Sayings and Quotes of Celebrities

Monday, May 4, 2026

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※ Mikhail Nikolayevich Baryshnikov (born 1948, https://en.wikipedia.org/wiki/Mikhail_Baryshnikov , https://www.imdb.com/name/nm0000864 ) ; a Latvian and American dancer, choreographer, and actor (라트비아계 미국인 댄서, 안무가, 배우).

He was the preeminent male classical ballet dancer of the 1970s and 1980s. He subsequently became a noted dance director (그는 1970년대와 80년대 최고의 남성 classical ballet 댄서였으며, 이후 저명한 무용 감독으로 활동했다).

Baryshnikov has spearheaded many of his own artistic projects and has been associated in particular with promoting modern dance, premiering dozens of new works, including many of his own (그는 수많은 예술 프로젝트를 주도했으며, 특히 modern dance 진흥에 크게 기여하여 자신의 작품을 포함한 수십 편의 신작을 초연했다).

His success as a dramatic actor on stage, cinema, and television, has helped him become probably the most widely recognized contemporary ballet dancer (그는 무대, 영화, 텔레비전에서 뛰어난 연기력을 선보이며 아마도 가장 널리 알려진 현대 발레 댄서로 자리매김했다).

Filmography

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What did people truly want to say to the world?
I want to convey the true heart of the person published here.
With this mindset, I hope to properly express Mikhail Baryshnikov's heart.

1. Dance is one of the most revealing art forms.

춤은 가장 솔직하게 자신을 드러내는 예술 형식 중 하나이다.

2. To achieve some depth in your field requires a lot of sacrifices.

자신의 분야에서 깊이를 이루려면 많은 희생이 필요하다.

3. No one is born a dancer.

You have to want it more than anything.

누구도 타고난 댄서는 없다.

무엇보다 간절히 원해야 한다.

4. When a body moves, it's the most revealing thing.

Dance for me a minute, and I'll tell you who you are.

몸을 움직일 때, 그 움직임이 정말로 많은 것을 드러낸다.

잠시만 춤을 춰 보세요. 그러면 나는 그가 어떤 사람인지 알 수 있을 것이다.

5. No dancer can watch Fred Astaire( https://cw2588.blogspot.com/2024/01/fred-astaire-sayings-quotes-best-movies.html ) and not know that we all should have been in another business.

프레드 아스테어의 춤을 보고서 우리 모두가 다른 일을 했어야 했다는 것을 모르는 댄서는 없을 것이다.

6. What do dancers think of Fred Astaire?

It's no secret. We hate him.

He gives us a complex because he's too perfect.

His perfection is an absurdity. It's too hard to face.

댄서들은 프레드 아스테어를 어떻게 생각할까요?

비밀은 아니다. 우린 그를 싫어한다.

그가 너무 완벽해서 우리는 오히려 열등감을 느낀다.

그의 완벽함은 부조리이며, 우리가 직면하기엔 너무 힘들다.

7. Dance is an ephemeral, a fleeting art.

To describe this momentum, every movement on stage, in words is virtually impossible.

춤은 덧없고 순간적인 예술이다.

무대 위의 모든 움직임과 그 추진력을 말로 표현하는 것은 사실상 불가능하다.

8. There comes a moment in a young artist's life when he knows he has to bring something to the stage from within himself.

He has to put in something in order to be able to take something.

젊은 예술가는 살아가면서 어느 순간, 자신의 내면에서 우러나오는 무언가를 무대에 올려야 한다는 것을 깨닫는 순간이 온다.

무언가를 얻어가려면 먼저 무언가를 쏟아부어야 한다.

9. I found that dance, music, and literature is how I made sense of the world...

It pushed me to think of things bigger than lifes daily routines... to think beyond what is immediate or convenient.

나는 춤, 음악, 문학을 통해 세상을 이해하게 되었다…

그것들은 내 일상의 틀을 넘어 더 큰 것들을 생각하게 해 주었다…

당장 눈앞에 닥친 일이나 편리한 것을 넘어 더 깊이 생각하게 해 주었다.

10. Be. Good. To yourself, to other people, to everything you do.

It's a norm of life by which people should try to live.

Don't waste time.

Be interesting and interested.

자신에게도, 다른 사람에게도, 자신이 하는 모든 일에서도 선하게 살아라.

이것은 사람들이 살아가면서 노력해야 할 인생의 원칙이다.

시간을 낭비하지 마라.

흥미를 유발시키는 흥미로운 사람이 되어라.

11. Perfection is a theory. You cannot be a perfect human being, perfect artist.

You cannot be a perfect husband, you cannot be a perfect father probably and probably I am not.

But go through your daily routine with hope you will be a little better in all respects, and do something meaningful.

완벽함은 이론일 뿐이다. 완벽한 인간, 완벽한 예술가가 될 수는 없다.

완벽한 남편도, 완벽한 아버지도 아마 없을 것이다. 나 또한 마찬가지다.

하지만 매일매일 조금씩이라도 더 나아지기를 바라며, 의미 있는 일을 하면서 하루하루를 보내세요.

12. When a dancer comes onstage, he is not just a blank slate that the choreographer has written on.

Behind him he has all the decisions he has made in life.

Each time, he has chosen, and in what he is onstage, you see the result of those choices.

You are looking at the person he is, and the person who, at this point, he cannot help but be Exceptional dancers, in my experience, are also exceptional people, people with an attitude toward life, a kind of quest, and an internal quality.

They know who they are, and they show this to you, willingly.

댄서가 무대에 오를 때, 그는 안무가가 그려놓은 백지 같은 존재가 아니다.

그의 뒤에는 인생에서 내린 모든 결정들이 놓여 있다.

매번 그는 선택을 해왔고, 무대 위의 그의 모습에서 우리는 그 선택들의 결과를 볼 수 있다.

우리는 그의 있는 그대로의 모습, 이 순간 그가 어쩔 수 없이 드러낼 수밖에 없는 그의 모습을 보고 있는 것이다.

내 경험상, 뛰어난 댄서들은 뛰어난 사람들이며, 인생에 대한 태도, 일종의 탐구심, 내면의 자질을 갖춘 사람들이다.

그들은 자신이 누구인지 알고 있으며, 기꺼이 그것을 우리에게 보여준다.

🕺Legendary Mikhail Baryshnikov Solos: Don Quixote/Giselle

https://www.youtube.com/watch?v=EhN4_vSPyaI

🔮 Mikhail Baryshnikov - The Turning Point (Ballet)

https://www.youtube.com/watch?v=voIK5LhdGl4

※ Quotes & sayings from Dancers(댄서, 춤꾼들의 명언)

-. Caity Lotz(케이티 로츠)

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-. Fred Astaire(프레드 아스테어)

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-. Gene Kelly(진 켈리)

https://cw2588.blogspot.com/2026/03/im-singing-in-rain-gene-kelly-height.html

-. Josephine Baker(조세핀 베이커)

https://cw2588.blogspot.com/2022/11/josephinejosephine-baker-sayings-quotes.html

-. Kaitlyn Bristowe(케이틀린 브리스타우)

https://cw2588.blogspot.com/2022/10/kaitlyn-bristowe-sayings-quotes.html

-. Maksim Chmerkovskiy(막심 치메르코우스키)

https://cw2588.blogspot.com/2023/02/maksim-chmerkovskiy-sayings-quotes.html

-. Patricia McBride(패트리샤 맥브라이드)

https://cw2588.blogspot.com/2023/04/patricia-mcbride-ballet-and-jean-pierre.html

-. Priya(Padmapriya Janakiraman 프리야, 파드마프리야 야나키라만)

https://cw2588.blogspot.com/2022/10/priyapadmapriya-janakiraman-sayings.html

-. Shakti Mohan(샤크티 모한)

https://cw2588.blogspot.com/2024/08/shakti-mohan-sayings-quotes.html

-. Valentin Chmerkovskiy(발렌틴 치메르코우스키)

https://cw2588.blogspot.com/2022/10/valvalentin-chmerkovskiy-sayings-quotes.html

-. Waheeda Rehman(와히다 레흐만)

https://cw2588.blogspot.com/2022/10/waheeda-rehman-sayings-quotes-wikipedia.html

Sunday, May 3, 2026

Netflix, Reed Hastings(리드 헤이스팅스) website net worth religion Christian background wife Patricia Ann Quillin(Patty Quillin) young nationality American White ethnicity wikipedia wiki quotes sayings profile 짧은 긴 문장 세계 유명인 멋진 영어 명언 어록 프로필 글 모음집 간지나는 짧고 좋은 인생 名言 모음 사이트

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※ Wilmot Reed Hastings Jr. (born 1960, https://en.wikipedia.org/wiki/Reed_Hastings , https://ir.netflix.net/governance ) ; an American billionaire businessman.

He is the co-founder of Netflix, which provides the eponymous streaming service (그는 동명의 스트리밍 서비스를 제공하는 Netflix의 공동 창립자이다).

A former president of the California State Board of Education, Hastings is also an advocate for charter schools (캘리포니아 주 교육위원회 위원장을 역임했던 그는 charter schools(공립 대안학교)의 옹호자이기도 하다).

☞ Chung Woon-gap profile

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What did people truly want to say to the world?
I want to convey the true heart of the person published here.
With this mindset, I hope to properly express Reed Hastings's heart.

1. Stone Age. Bronze Age. Iron Age.

We define entire epics of humanity by the technology they use.

석기 시대. 청동기 시대. 철기 시대.

우리는 인류의 역사를 그들이 사용한 기술로 정의한다.

2. Be brutally honest about the short term and optimistic and confident about the long term.

단기적인 관점에서는 냉정하고 솔직하게, 장기적인 관점에서는 낙관적이고 자신감 있게 행동하라.

3. I learned the value of focus.

I learned it is better to do one product well than two products in a mediocre way.

나는 집중력의 가치를 배웠다.

두 가지 제품을 어중간하게 만드는 것보다 한 가지 제품을 제대로 만드는 것이 훨씬 낫다는 것을 배웠다.

4. The Netflix brand for TV shows is really all about binge viewing.

The ability to get hooked and watch episode after episode.

넷플릭스의 TV 프로그램 브랜드는 진정한 '몰아보기'에 특화되어 있다.

푹 빠져서 에피소드를 계속해서 시청하게 되는 능력 말이다.

5. With failures, you learn one of 99 things to avoid.

So they are not that useful.

I think it is more useful to learn from others' failures.

실패를 통해 우리는 피해야 할 99가지 중 하나를 배우게 된다.

그래서 실패는 그다지 유용하지 않다.

나는 다른 사람들의 실패에서 배우는 것이 훨씬 더 유용하다고 생각한다.

6. The best managers figure out how to get great outcomes by setting the appropriate context, rather than by trying to control their people.

최고의 관리자는 직원들을 통제하려 하기보다는 적절한 환경을 조성함으로써 훌륭한 결과를 얻는 방법을 찾아낸다.

7. If you give employees more freedom instead of developing processes to prevent them from exercising their own judgment, they will make better decisions and it’s easier to hold them accountable.

직원들이 스스로 판단하는 것을 막기 위한 절차를 만드는 대신, 직원들에게 더 많은 자율성을 주면 더 나은 결정을 내릴 수 있고, 그에 대한 책임을 묻기도 더 쉬워진다.

8. The Fearless Organization, she explains that if you want to encourage innovation, you should develop an environment where people feel safe to dream, speak up, and take risks.

The safer the atmosphere, the more innovation you will have.

나의 저서 『두려움 없는 조직(The Fearless Organization)』에서 혁신을 장려하려면 사람들이 안전하게 꿈을 꾸고, 의견을 내며, 위험을 감수할 수 있다고 느끼는 환경을 조성해야 한다고 설명한다.

안전한 분위기일수록 더 많은 혁신이 일어날 것이다.

9. I recommend instead focusing first on something much more difficult: getting employees to give candid feedback to the boss.

This can be accompanied by boss-to-employee feedback.

But it’s when employees begin providing truthful feedback to their leaders that the big benefits of candor really take off.

나는 오히려 훨씬 더 어려운 일, 즉 직원들이 상사에게 솔직한 피드백을 제공하도록 하는 데 먼저 집중할 것을 권한다.

이와 더불어 상사가 직원에게 피드백을 제공하는 것도 도움이 될 수 있다.

하지만 직원들이 리더에게 진솔한 피드백을 제공하기 시작할 때 비로소 솔직함이 가져다주는 진정한 이점이 드러난다.

10. Humility is important in a leader and role model.

When you succeed, speak about it softly or let others mention it for you.

But when you make a mistake say it clearly and loudly, so that everyone can learn and profit from your errors.