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Tuesday, August 18, 2026

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Francis Yoshihiro Fukuyama (born 1952, https://en.wikipedia.org/wiki/Francis_Fukuyama , https://www.instagram.com/francis.fukuyama , https://www.youtube.com/@ffukuyam ) ; an American political scientist, political economist, and international relations scholar (미국의 정치학자, 정치경제학자, 국제관계학자).



Chung Woon-gap profile

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What did people truly want to say to the world?
I want to convey the true heart of the person published here.
With this mindset, I hope to properly express Francis Fukuyama's heart.


1. When liberal democracies work well, state, law, and accountability all reinforce one another.

자유민주주의가 제대로 작동할 때, 국가, 법, 책임은 서로를 강화한다.


2. Men are made unhappy not because they fail to gratify some fixed set of desires, but by the gap that continually arises between new wants and their fulfillment.

인간이 불행해지는 이유는 정해진 욕망을 충족시키지 못해서가 아니라, 끊임없이 생겨나는 새로운 욕망과 그 충족 사이의 간극(間隙) 때문이다.


3. In the future the optimal form of industrial organization will be neither small companies nor large ones but network structures that share the advantages of both.

미래의 최적 산업 조직 형태는 소규모 기업도, 대규모 기업도 아닌, 양측의 장점을 공유하는 네트워크 구조가 될 것이다.


4. It was the slave’s continuing desire for recognition that was the motor which propelled history forward, not the idle complacency and unchanging self-identity of the master.

역사를 앞으로 나아가게 한 원동력은 주인의 안일한 자기만족과 변치 않는 자아 정체성이 아니라, 노예의 끊임없는 인정 욕구였다.


5. The only part of the world where tribalism was fully superseded by more voluntary and individualistic forms of social relationship was Europe, where Christianity played a decisive role in undermining kinship as a basis for social cohesion.

부족주의가 보다 자발적이고 개인주의적인 사회적 관계 형태로 완전히 대체된 유일한 지역은 유럽이었는데, 그곳에서 기독교는 사회적 결속의 기반으로서의 혈연관계를 약화시키는 데 결정적인 역할을 했다.


6. Be afraid of the Chinese.

I mean, the Chinese shoot down satellites in space; they hack into Google’s computers; the Osama bin Laden( https://en.wikipedia.org/wiki/Osama_bin_Laden ) people can’t make their underwear blow up.

중국인을 두려워하라.

중국은 우주에서 인공위성을 격추하고, 구글의 컴퓨터를 해킹한다.

오사마 빈 라덴 일당은 속옷 하나도 제대로 터뜨리지 못한다.


7. China is never going to be a global model.

Western system is really broken in some fundamental ways, but the Chinese system is not going to work either.

It is a deeply unfair and immoral system where everything can be taken away from anyone in a split second.

중국은 절대 세계적인 모델이 되지 못할 것이다.

서양 시스템은 근본적인 면에서 확실히 고장 난 부분이 있지만, 중국 시스템도 제대로 작동하지 못할 것이다.

한순간에 누구한테서든 모든 걸 빼앗을 수 있는, 정말 불공평하고 비도덕적인 시스템이다.


8. The experience of the twentieth century made highly problematic the claims of progress on the basis of science and technology.

For the ability of technology to better human life is critically dependent on a parallel moral progress in man.

Without the latter, the power of technology will simply be turned to evil purposes, and mankind will be worse off than it was previously.

20세기의 경험은 과학과 기술에 기반한 진보 주장에 많은 문제를 만들었다.

기술이 인간의 생활을 개선할 수 있는 능력은 인간의 도덕적 진보와 병행되어야만 가능하기 때문이다.

도덕적 진보가 없다면 기술의 힘은 악용될 뿐이며, 인류는 이전보다 더 나빠질 것이다.


9. By contrast, people who do not trust one another will end up cooperating only under a system of formal rules and regulations, which have to be negotiated, agreed to, litigated, and enforced, sometimes by coercive means.

This legal apparatus, serving as a substitute for trust, entails what economists call “transaction costs.”

Widespread distrust in a society, in other words, imposes a kind of tax on all forms of economic activity, a tax that high-trust societies do not have to pay.

반대로, 서로를 신뢰하지 않는 사람들은 협상, 합의, 소송, 때로는 강제적인 수단을 통해 집행되어야 하는 형식적인 규칙과 규정 체계하에서만 협력하게 된다.

이러한 법적 장치는 신뢰를 대신하는 역할을 하며, 경제학자들이 "거래 비용"이라고 부르는 것을 수반한다.

다시 말해, 사회 전반에 만연한 불신은 모든 형태의 경제 활동에 일종의 세금을 부과하는 것과 같으며, 신뢰도가 높은 사회는 이러한 세금을 내지 않아도 된다.


10. Human beings are rule-following animals by nature; they are born to conform to the social norms they see around them, and they entrench those rules with often transcendent meaning and value.

When the surrounding environment changes and new challenges arise, there is often a disjunction between existing institutions and present needs.

Those institutions are supported by legions of entrenched stakeholders who oppose any fundamental change.

인간은 본래 규칙을 따르는 동물이다.

주변에서 접하는 사회적 규범에 순응하도록 태어났으며, 종종 초월적인 의미와 가치를 부여하여 그 규범들을 더욱 공고히 한다.

주변 환경이 변화하고 새로운 도전 과제가 생기면 기존 제도와 현재의 필요 사이에는 종종 괴리가 발생한다.

이러한 제도들은 근본적인 변화에 반대하는 수많은 기득권 이해(利害) 관계자들의 지지를 받고 있다.


11. A free market, a vigorous civil society, the spontaneous “wisdom of crowds” are all important components of a working democracy, but none can ultimately replace the functions of a strong, hierarchical government.

There has been a broad recognition among economists in recent years that “institutions matter”: poor countries are poor not because they lack resources, but because they lack effective political institutions.

We need therefore to better understand where those institutions come from.

자유 시장, 활발한 시민 사회, 자발적인 "집단 지혜"는 모두 제대로 작동하는 민주주의의 중요한 구성 요소이지만, 궁극적으로 강력하고 위계적인 정부의 기능을 대체할 수는 없다.

최근 경제학자들 사이에서는 "제도가 중요하다"는 인식이 널리 퍼져 있다.

가난한 나라는 자원이 부족해서가 아니라, 효과적인 정치 제도가 부족하기 때문에 가난한 것이다.

따라서 우리는 그러한 제도가 어디에서 비롯되는지 더 잘 이해해야 한다.


🧬 The 'End of History' Revisited | Francis Fukuyama

https://www.youtube.com/watch?v=w240nD5whsE


✨ Francis Fukuyama: Why Global Order Is Breaking Down And Why the “End of History” Never Happened

https://www.youtube.com/watch?v=F9X7pR1LGbo



※ Quotes & sayings from Political scientists, Politicians & Statesmans 1B(정치학자, 정치인들의 명언)


-. Ed Miliband(에드 밀리밴드)

http://cw2588.blogspot.com/2023/01/ed-miliband-sayings-quotes-wikipedia.html


-. Gloria Macapagal Arroyo(PGMA, GMA, 글로리아 마카파갈 아로요)

https://cw2588.blogspot.com/2023/10/gloria-macapagal-arroyopgma-gma-sayings.html


-. Golda Meir(골다 메이어)

https://cw2588.blogspot.com/2024/12/israels-first-and-only-female-head-of.html


-. Gordon Brown(고든 브라운)

https://cw2588.blogspot.com/2025/11/british-politician-gordon-brown-sayings.html


-. Harold MacMillan(해럴드 맥밀런)

https://cw2588.blogspot.com/2022/10/haroldmacmillansayingsquoteswikipediayo.html


-. Henry George(헨리 조지)

https://cw2588.blogspot.com/2024/06/henry-george-sayings-quotes-theorem.html


-. Ian Lustick(이안 러스틱)

https://cw2588.blogspot.com/2022/10/ian-lustick-sayings-quotes-wikipedia.html


-. Indira Gandhi(인디라 간디)

https://cw2588.blogspot.com/2024/12/woman-of-millennium-indira-gandhi.html






Monday, August 17, 2026

The Gentle Singularity, Sam Altman(샘 올트먼, Samuel Altman 새뮤얼 알트만) essay The Merge, Worldcoin, May Control Our Future—Can He Be Trusted? height 178 net worth husband wife Oliver Mulherin blog website quotes wikipedia wiki sayings profile 짧은 긴 문장 세계 유명인 멋진 영어 명언 어록 프로필 글 모음집 간지나는 짧고 좋은 인생 名言 모음 사이트

 




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Samuel Harris Altman (born 1985, https://en.wikipedia.org/wiki/Sam_Altman , https://blog.samaltman.com ) ; an American entrepreneur and investor who has been the chief executive officer (CEO) of the artificial intelligence company OpenAI since 2019 {미국의 기업인이자 투자자이며, 2019년부터 인공지능 기업 OpenAI의 CEO를 맡고 있다}.


Altman attended Stanford University for two years before he dropped out and co-founded Loopt, a geosocial networking application for smartphones (그는 Stanford University에 2년간 재학하다 중퇴하고 스마트폰용 지리정보 기반 소셜 네트워킹 애플리케이션인 Loopt를 공동 창업했다).


In 2011, Altman joined Y Combinator, a technology startup accelerator and venture capital firm, and was the company's president from 2014 to 2019 (2011년, 그는 기술 스타트업 액셀러레이터이자 벤처 캐피털 회사인 Y Combinator에 합류했으며, 2014~2019년까지 사장을 역임했다).


Altman co-founded OpenAI in 2015 and became its CEO in 2019, a role that made him a prominent figure of the AI boom.

He supervised the launch of ChatGPT in November 2022.

In 2023, he was ousted by the organization's board of directors for not being "consistently candid".

The move was met with significant backlash from employees and investors, resulting in Altman's reinstatement five days later and the formation of a new board.

{그는 2015년 오픈AI를 공동 설립했고, 2019년 CEO가 되어 AI 붐의 주요 인물로 떠올랐다.

그는 2022년 11월 ChatGPT 출시를 주도했다.

2023년에는 "일관되게 솔직하지 못하다"는 이유로 이사회에서 해임되었다.

이 조치는 직원과 투자자들로부터 상당한 반발을 불러일으켰고, 결국 그는 5일 만에 복직되고 새로운 이사회가 구성되었다.}



Chung Woon-gap profile

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What did people truly want to say to the world?
I want to convey the true heart of the person published here.
With this mindset, I hope to properly express Sam Altman's heart.


1. Unpopular but right is what you're going for.

인기는 없지만 옳은 일을 추구하는 것을 목표로 삼아라.


2. You can't be focussed without really great communication.

정말 훌륭한 소통 없이는 집중할 수가 없다.


3. No matter what you choose, build stuff and be around smart people.

무슨 선택을 하든, 무언가를 만들며 스마트한 사람들 부근에 있어라.


4. The company just needs to see you as like this maniacal execution machine.

회사가 나를 아주 미친 실행 기계로만 간주하도록 처신하라.


5. A board member of mine used to say sales fix everything in a startup, and that is really true.

우리 이사회 멤버 중 한 분이 스타트업에서는 영업이 모든 것을 해결해 준다고 얘기했는데, 정말 맞는 말이다.


6. Great execution is at least 10 times more important and a 100 times harder than a good idea.

훌륭한 실행은 좋은 아이디어보다 최소 열 배는 더 중요하고 백 배나 더 어렵다.


7. Execution gets divided into two key questions:

1) can you figure out what to do and

2) can you get it done.

실행은 두 가지 핵심 질문으로 나뉜다.

1) 무엇을 해야 할지 파악할 수 있는가?

2) 그것을 실행할 수 있는가?


8. There are 3 things I look for when I hire people.

Are they smart?

Do they get things done?

Do I want to spend a lot of time around them?

나는 사람을 채용할 때 세 가지를 본다.

스마트한가?

일을 제대로 해내는가?

함께 많은 시간을 보내고 싶은가?


9. It really is true that you become an average of the people you spend the most time with.

정말이지, 사람은 가장 많은 시간을 함께 보내는 사람들의 평균이 된다는 말이 사실이다.


10. If someone is difficult to talk to, if someone cannot communicate clearly, it's a real problem in terms of their likelihood to work out.

누군가와 대화하기 어렵거나, 명확하게 소통하지 못한다면, 그 사람과 함께 일할 가능성은 아주 낮다.


11. A small communication breakdown is enough for everyone to be working on slightly different things. And then you loose focus.

사소한 의사소통 오류만으로도 모두가 조금씩 다른 일을 하게 되고, 결국 집중력을 잃게 된다.


12. Later, you should learn to hire fast and scale up the company, but in the early days the goal should be not to hire. Not to hire.

나중에는 빠르게 인력을 채용하고 회사를 확장하는 방법을 배워야 하지만, 초기에는 채용하지 않는 것이 목표여야 한다. 절대로 채용하지 마라.


13. At the beginning, you should only hire when you have a desperate need to.

처음에는 정말 절실한 필요가 있을 때만 채용해야 한다.


14. If you compromise in the first five, ten hires it might kill the company.

처음 5명, 10명을 채용할 때 타협하면 회사가 망할 수도 있다.


15. In YC( https://en.wikipedia.org/wiki/Y_Combinator )'s case, the number one cause of early death for startups is cofounder blowups.

YC의 경우, 스타트업이 조기에 실패하는 가장 큰 원인은 공동 창업자 간의 갈등이다.


16. You also want to fire people who a) create office politics, and b) who are persistently negative.

a) 사내 정치를 조장하는 사람,

b) 끊임없이 부정적인 태도를 보이는 사람은 해고해야 한다.


17. You only get points when you make something the market wants.

So if you work really hard on the wrong things, no one will care.

시장이 원하는 것을 만들 때만 점수를 얻는다.

그러니 잘못된 일에 정말 열심히 매달린다면, 아무도 신경 쓰지 않을 것이다.


18. Aim to be the best in the world at whatever you do professionally.

Even if you miss, you'll probably end up in a pretty good place.

어떤 일을 선택하든 세계 최고가 되는 것을 목표로 삼아라.

설령 실패하더라도 결국에는 꽤 괜찮은 위치에 오르게 될 것이다.


19. Here's a good rule of thumb: don't worry about a competitor at all, until they're actually beating you with a real shipped product.

내가 겪은 좋은 경험 법칙이 하나 있다.

경쟁사가 실제로 제품을 출시해서 자신을 앞지르기 전까지는 경쟁사에 대해 전혀 걱정하지 마라.


20. You can create value with breakthrough innovation, incremental refinement, or complex coordination.

Great companies often do two of these.

The very best companies do all three.

획기적인 혁신, 점진적인 개선, 또는 복잡한 조정을 통해 가치를 창출할 수 있다.

훌륭한 기업은 종종 이 중 두 가지를 해낸다.

최고의 기업은 세 가지 모두를 해낸다.


21. Study the unusually successful people you know, and you will find them imbued with enthusiasm for their work which is contagious.

Not only are they themselves excited about what they are doing, but they also get you excited.

주변의 비범하게 성공한 사람들을 관찰해 보면, 그들은 자신의 일에 대해 전염성 있는 열정을 갖고 있다는 것을 알게 될 것이다.

그들은 자신이 하는 일에 열정적일 뿐만 아니라, 주변 사람들에게도 열정을 불어넣는다.


🔐 OpenAI’s Sam Altman Talks ChatGPT, AI Agents and Superintelligence - Live at TED2025

https://www.youtube.com/watch?v=5MWT_doo68k


🧿 Sam Altman Shows Me GPT 5... And What's Next

https://www.youtube.com/watch?v=hmtuvNfytjM



※ Quotes & sayings from S-Men Entrepreneurs(남성 기업인들의 명언)


-. S. Robson Walton(Rob Walton, S. 롭슨 월턴, 롭 월튼)

https://cw2588.blogspot.com/2023/04/s-robson-waltonrob-walton-s-english.html


-. S. Truett Cathy(S. 트루엣 캐시)

https://cw2588.blogspot.com/2022/10/chick-fil-samuels-truett-cathys-sayings.html


-. Sam Walton(샘 월튼)

https://cw2588.blogspot.com/2022/11/sam-walton-sayings-quotes-wikipedia.html


-. Sam Yagan(샘 야간)

https://cw2588.blogspot.com/2023/05/sam-yagan-corazon-capital-english.html


-. Scooter Braun(스쿠터 브론)

https://cw2588.blogspot.com/2023/06/scooter-braun-english-wise-quotes.html


-. Scott D. Cook(스콧 쿡)

https://cw2588.blogspot.com/2026/04/intuit-scott-d-cook-education-wife.html


-. Scott Weiss(스콧 웨이스)

https://cw2588.blogspot.com/2025/12/a16z-scott-weiss-net-worth-sayings.html


-. Sean Covey(숀 코비)

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-. Sean Parker(숀 파커)

https://cw2588.blogspot.com/2025/02/chairman-of-parker-foundation-sean.html


-. Sebastian Thrun(세바스찬 스런)

https://cw2588.blogspot.com/2024/11/chairman-of-udacity-sebastian-thrun.html


-. Sergio Ermotti(세르지오 에르모티)

https://cw2588.blogspot.com/2024/10/ubs-ceo-sergio-ermotti-quotes-sayings.html


-. Shahid Khan(샤히드 칸)

https://cw2588.blogspot.com/2024/02/shahid-khan-sayings-quotes-business.html


-. Sheldon Adelson(셸던 아델슨)

https://cw2588.blogspot.com/2023/05/sheldon-adelson-biography-english.html


-. Stephen Schwarzman(스티븐 A. 슈워츠먼)

https://cw2588.blogspot.com/2025/01/ceo-of-blackstone-group-stephen.html


-. Steve Jobs(스티브 잡스)

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