Sayings and Quotes of Celebrities

Wednesday, June 26, 2024

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※ John Philip Jacob Elkann (1976년생, https://en.wikipedia.org/wiki/John_Elkann , https://www.exor.com , https://www.ferrari.com ) ; 이탈리아의 기업인이며, 1997년에 그는 Gianni의 조카 Giovanni Alberto Agnelli가 사망한 후 외할아버지인 Gianni Agnelli( https://cw2588.blogspot.com/2024/06/gianni-agnellilavvocato-lawyer-sayings.html )의 상속인으로 선택되었으며, 2004년부터 이탈리아의 다산업 비즈니스 왕조인 Agnelli family를 이끌고 있다{ an Italian industrialist. In 1997, he became the chosen heir of his maternal grandfather Gianni Agnelli, following the death of Gianni's nephew Giovanni Alberto Agnelli, and since 2004 has been leading the Agnelli family, an Italian multi-industry business dynasty }.

그는 자동차 제조업체인 Stellantis의 회장이자 Agnelli 가문이 운영하는 지주 회사인 Exor의 최고 경영자(CEO)이다. Exor는 Ferrari, CNH Industrial, Iveco Group, Juventus FC 및 The Economist Group의 지배 지분도 보유하고 있다{ Elkann chairs the automaker Stellantis and is the chief executive officer (CEO) of Exor, the holding company controlled by the Agnelli family, which also holds a controlling stake in Ferrari, CNH Industrial, Iveco Group, Juventus FC, and The Economist Group }.

그는 2018년 7월 Sergio Marchionne가 건강 문제로 떠난 후 Ferrari 회장으로 임명되었다( In July 2018, he was appointed chairman of Ferrari after Sergio Marchionne left due to health issues ).

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1. I learnt not to be desperate in bad times, and I am learning not to be bullish when times are good.

나는 어려울 때 절망하지 않는 법을 배웠고, 좋을 때에도 낙관하지 않는 법을 배우고 있다.

2. Artists have a sensibility that others don't have.

They have a way of reading into the future.

예술가에게는 남들이 갖지 못한 감성이 있는데, 그들은 미래를 파악하는 방법을 지니고 있다.

3. We think the ownership culture is very important, so we like to invest in businesses whose leaders are also owners.

우리는 주인의식 문화가 아주 중요하다고 생각하기 때문에, 리더가 주인이기도 한 기업에 투자하는 것을 좋아한다.

4. Many things are linked to being able to live with uncertainty, ...with paradoxes.

But this can be a strength of an organisation and a situation.

많은 것들이 불확실성과 역설(逆說)을 안고 살아갈 수 있는 것과 연관되어 있다.

하지만 이것이 조직의 강점이자 고비(아주 어려운 순간)가 될 수도 있다.

5. I was born in New York, then I went to the UK, then I went to Brazil, then I went to France, then I studied in Italy.

My life was always about being confronted with an environment where you had to adapt.

나는 뉴욕에서 태어났고 영국, 브라질, 프랑스에서 살다가 이탈리아에서 공부했다.

내 인생은 항상 적응해야 하는 환경에 직면하는 것이었다.

6. I'm interested in avoiding two types of behaviour [in my children]: one is the sense of guilt and the other is a sense of entitlement.

If these two are avoided, then the rest is up to them.

나는 [내 아이들에게] 두 가지 유형의 행동을 피하는 데 관심이 있다.

하나는 죄책감이고, 다른 하나는 특권 의식이다.

만약 이 두 가지를 피한다면, 나머지는 그들에게 달려 있다.

7. I am a big believer of what Darwin discovered in the Galapagos, proving that the species most responsive to change will survive over apparently stronger or more intelligent competitors.

나는 다윈( https://cw2588.blogspot.com/2022/11/charles-darwin-sayings-quotes-wikipedia.html )이 갈라파고스에서 발견한 것, 즉 변화에 가장 잘 적응하는 종이 확실히 더 강하거나 지능이 높으며, 경쟁자보다 살아남을 확률이 더 높다는 사실을 굳게 믿는다.

8. I think there is empirical evidence that if you look at family controlled businesses, they actually outperform in terms of results and also valuations, the broader market.

가족이 경영하는 기업을 살펴보면, 결과와 가치 평가 측면에서 더 넓은 시장에서 실제로 더 나은 성과를 보인다는 실증적 증거가 있다고 생각한다.

9. The lesson I have learnt is that when a family and a business function, they function together.

You have to have a family that works and a business that works and the two will end up working well alongside.

내가 배운 교훈은 가족과 사업이 함께 작동할 때, 어떻게 기능적으로 움직이느냐 하는 것이다.

가족과 사업이 탄력성 있게 움직여야 하며, 결국 두 가지가 잘 병행하게 될 것이다.

10. As an entrepreneur you have responsibilities in trying to operate well in what you have to do.

There is a positive effect if you end up doing that.

That's where I try to spend most of my efforts.

기업인으로서 우리는 잘 운영하려고 노력해야 할 책임이 있다.

결국 책임감을 가지고 임하면 긍정적인 효과가 있다.

나는 기업 운영에 대부분의 노력을 쏟아붓고 있다.

11. As long-term business builders, we invest our permanent capital and deploy management skills in support of talented leaders and companies with global potential.

장기적인 비즈니스 구축자로서 우리는 글로벌 잠재력을 지닌 재능 있는 리더와 기업을 지원하기 위해 영구 자본을 투자하고 관리 기술을 배포한다.

12. We are convinced of the huge potential that still lies ahead and particularly in The Economist's ability to seize the many development opportunities linked to the digitisation of the media industry.

우리는 여전히 앞에 놓여있는 거대한 잠재력, 특히 미디어 산업의 디지털화와 관련된 많은 개발 기회를 포착할 수 있는 이코노미스트의 능력에 대해 확신한다.

13. Avoiding the all-too-typical divisive trappings of a takeover and creating instead a shared transnational culture - this is one of the most important lessons learned from combining Fiat and Chrysler to create FCA.

피아트와 크라이슬러를 결합하여 FCA를 창설함으로써 얻은 가장 중요한 교훈 중 하나는, 기업 인수의 전형적인 분열을 피하고 그 대신에 공유된 초국가적 문화를 만드는 것이다.

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🪄 The Education of John Elkann

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🎉 Meeting with John Elkann

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※ Quotes & sayings from the World's Richest People(세계 최상위 부자들의 명언)

-. Amancio Ortega(아만시오 오르테가)

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-. Bernard Arnault(베르나르 아르노)

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-. Bill Gates(빌 게이츠)

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-. Carlos Slim Helu(카를로스 슬림)

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-. Elon Musk(일론 머스크)

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-. Husnu Ozyegin(휴스뉴 외즈예인)

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-. Jeff Bezos(제프 베조스)

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-. Jensen Huang(黃仁勳, 젠슨 황)

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-. Larry Ellison(래리 엘리슨)

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-. Larry Page(래리 페이지)

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-. Mark Zuckerberg(마크 저커버그)

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-. Mukesh Ambani(무케시 암바니)

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-. Sergey Brin(세르게이 브린)

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-. Steve Ballmer(스티브 발머)

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-. Warren Buffett(워런 버핏)

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☞1. 가나다순 대한민국 본관별 성씨(姓氏) 현황

https://blog.naver.com/starlive33/223593683613

☞2. 한국(우리나라) 전체 성씨 본관별 인구 순위

https://blog.naver.com/starlive33/223593727020

Tuesday, June 25, 2024

Marxist analyses, David Harvey(데이비드 하비) sayings quotes 영어 명언 어록 Neoliberalism Politics In Motion theory wiki wikipedia website youtube CUNY The Right to the City books capital fix accumulation by dispossession a brief history of neoliberalism explanation in geography time-space compression spatial fix spaces of global capitalism utopia

※ David W. Harvey FBA (1935년생, https://en.wikipedia.org/wiki/David_Harvey , https://davidharvey.org , https://www.youtube.com/@readingcapital ) ; 도시 지리에 초점을 맞추지만, 보다 광범위하게 경제까지 확장하는 마르크스주의 분석으로 가장 잘 알려진 영국계 미국인 학자( a British-American academic best known for Marxist analyses that focus on urban geography, but that also extend to the economy more broadly )이다.

Bibliography

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1. Perpetual revolutions in technology can mean the devaluation of fixed capital on an extensive scale.

기술의 끊임없는 혁명은 고정 자본의 광범위한 평가 절하를 의미할 수 있다.

2. In a capitalist society, the highest aim is profit, not human well-being or environmental sustainability.

자본주의 사회에서 최고의 목표는 이윤이지 인간의 행복이나 환경의 지속 가능성이 아니다.

3. Capitalism is not an immutable force; it is a social system made and remade through human action.

자본주의는 불변의 힘이 아니다.

자본주의는 인간의 행동을 통해 만들어지고 재창조되는 사회 시스템이다.

4. Capital is not a thing, but a social relation between persons and entities.

It is a relation that is inherently dynamic and expansive.

자본은 사물이 아니라, 개인과 실체 사이의 사회적 관계이다.

이는 본질적으로 역동적이고 확장적인 관계이다.

5. The sale of indulgences is sometimes regarded as one of the first major waves of capitalist commodification.

It certainly laid the basis for all that hoarded wealth in the Vatican.

면죄부(免罪符)의 판매는 때때로 자본주의 상품화의 첫 번째 주요 물결 중 하나로 간주된다.

면죄부 판매는 확실히 바티칸에 축적된 모든 부(富)의 기초를 놓았다.

6. For Marx, capital is not a thing, but a process – a process, specifically, of the circulation of values.

마르크스( http://cw2588.blogspot.com/2023/02/karl-marx-sayings-quotes-wikipedia-wiki.html )에게 자본은 사물이 아니라 과정, 특히 가치 순환의 과정이다.

7. Capitalism's relentless drive to produce, sell, and accumulate ever-increasing quantities of commodities has led to the destruction of natural environments on a global scale.

점점 더 많은 양의 상품을 생산, 판매 및 축적하려는 자본주의의 끊임없는 노력은 전 세계적으로 자연환경을 파괴했다.

8. Marx wrote his dissertation on Epicurus, and he was familiar with Greek thought.

마르크스는 에피쿠로스( https://cw2588.blogspot.com/2022/11/epicurosepikouros-epicurus-sayings.html )에 관한 논문을 썼고, 그리스 사상에 대해 아주 잘 알고 있었다.

9. As Marx amusingly put it elsewhere, in boom economies everybody acts like a Protestant – they act on pure faith.

When the crash comes, though, everyone dives for cover in the “Catholicism” of the monetary base, real gold.

마르크스가 다른 곳에서 재미있게 표현한 것처럼, 경제 호황일 때는 모든 사람이 개신교인처럼 행동한다.

그들은 순수한 믿음에 따라 행동한다.

그러나 붕괴가 일어나면, 모든 사람은 통화 기반인 진짜 금이라는 “가톨릭주의”로 몸을 숨기기 위해 뛰어든다.

10. This boundless drive for enrichment, this passionate chase after value, is common to the capitalist and the miser; but while the miser is merely a capitalist gone mad, the capitalist is a rational miser.

부를 향한 무한한 추진력, 가치에 대한 열정적인 추구는 자본가와 구두쇠에게 공통적(共通的)이다.

그러나 구두쇠는 단지 미친 자본가인 반면에, 자본가는 이성적(理性的)인 구두쇠이다.

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🌆 David Harvey and the City - An Antipode Foundation film

https://www.youtube.com/watch?v=iPGvXhicF2M

📕 Anti-Capitalist Chronicles: World War 3 - The Resonance of Unwritten History

https://www.youtube.com/watch?v=k8Cxezx97Y8

※ Quotes & sayings from Scholars(학자들의 명언)

-. Alberto Manguel(알베르토 망구엘)

https://cw2588.blogspot.com/2025/03/a-polyglot-scholar-alberto-manguel.html

-. Charles Lyell(찰스 라이엘)