※ Azim Hashim Premji(1945년생, https://en.wikipedia.org/wiki/Azim_Premji ) ; '인도의 빌 게이츠'로 통하는 그는 an Indian businessman, investor, engineer, and philanthropist이며 Wipro Limited의 회장이었다.
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1. As you get bigger, you have to learn to delegate.
더 커질수록 위임하는 법을 배워야 한다.
2. Success is achieved twice.
Once in the mind and the second time in the real world.
성공은 두 번 달성된다.
한 번은 마음으로, 두 번째는 현실 세계에서~
3. Leadership is the self-confidence of working with people smarter than you.
리더십은 자신보다 똑똑한 사람들과 함께 일한다는 자신감이다.
4. There are millions of children today who don’t attend school.
However, education is the only way to get ahead in this country.
오늘날 학교에 가지 않는 수백만 명의 아이들이 있다.
그러나 교육은 이 나라에서 앞서 나갈 수 있는 유일한 방법이다.
5. One of the pre – requisites for children becoming proactive and responsible citizens is the availability of enough role models inside and outside the school.
아이들이 능동적이고 책임감 있는 시민이 되기 위한 전제 조건 중 하나는, 학교 안팎에서 충분한 역할 모델을 확보하는 것이다.
6. In our way of working, we attach a great deal of importance to humility and honesty ; With respect for human values, we promise to serve our customers with integrity.
우리는 일하는 방식에서 겸손과 정직을 매우 중요하게 생각한다.
인간의 가치를 존중하여 고객에게 정직한 자세로 봉사할 것을 약속한다.
7. I strongly believe that those of us, who are privileged to have wealth, should contribute significantly to try and create a better world for the millions who are far less privileged.
나는 부라는 특권을 가진 우리가 훨씬 덜 특권을 가진 수백만 명의 사람들을 위해, 더 나은 세상을 만들기 위해 노력하는 일에 크게 기여해야 한다고 굳게 믿고 있다.
8. We believe this combination of excellence in operations and strong execution of our strategy is critical to achieve our vision.
We will continue to focus on both in future as well.
우리는 운영의 우수성과 전략의 강력한 실행의 이러한 조합이 우리의 비전을 달성하는 데 중요하다고 믿는다.
앞으로도 운영과 전략 실행 두 가지 모두에 집중할 것이다.
9. We give people major responsibilities even if they are only 60 per cent ready.
Our experience is that people are pretty elastic when you give them responsibility, and they just grow rapidly with the job.
우리는 사람들이 60%만 준비되어 있어도 주요 책임을 부여한다.
우리의 경험에 따르면, 사람들에게 책임을 부여할 때 상당히 탄력적이며, 책임을 부여받은 사람들은 일과 함께 빠르게 성장한다.
10. The Indian community in Canada has integrated much better than the Indian community in United States.
They’ve become really Canadian at the same time as keeping all their Indian characters and customs and social groups.
캐나다의 인디언 커뮤니티는 미국의 인디언 커뮤니티보다 훨씬 더 잘 통합되었다.
그들은 모든 인디언 특성과 관습 및 사회 집단을 유지하면서 동시에 진정한 캐나다인이 되었다.
☞ Chung Woon-gap profile
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💵 Azim Premji - The Indian billionaire who donated 50,000 Crores Abhi and Niyu
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💺 Azim Premji Lifestyle 2020 Cars, House, Net Worth
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※ Quotes & sayings from Indian Entrepreneurs(인도 출신 기업인들의 명언)
-. Baba Kalyani(바바 칼라니)
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-. Baiju Bhatt(바이주 바트)
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-. Gautam Adani(가우탐 아다니)
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-. Kumar Mangalam Birla(쿠마르 M. 비를라)
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-. Lakshmi Mittal(락시미 미탈)
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-. Mukesh Ambani(무케시 암바니)
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-. Naveen Jain(나빈 자인)
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-. N.R. Narayana Murthy(나라야나 무르티)
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-. Punit Renjen(푸닛 렌젠)
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-. Sachin Bansal(사친 반살)
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-. Satya Nadella(사티아 나델라)
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-. Yusuf Hamied(Y.K. Hamied, 유수프 하미드)
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