Sayings and Quotes of Celebrities: Biocon, Kiran Mazumdar-Shaw(키란 마줌다르 쇼) husband John Shaw net worth wikipedia age business religion Hindu cultural success story biography wiki quotes sayings profile 짧은 긴 문장 인도 유명인 멋진 영어 명언 어록 프로필 글 모음집 간지나는 짧고 좋은 인생 名言 모음 사이트

Thursday, January 1, 2026

Biocon, Kiran Mazumdar-Shaw(키란 마줌다르 쇼) husband John Shaw net worth wikipedia age business religion Hindu cultural success story biography wiki quotes sayings profile 짧은 긴 문장 인도 유명인 멋진 영어 명언 어록 프로필 글 모음집 간지나는 짧고 좋은 인생 名言 모음 사이트

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https://cw2588.blogspot.com

※ Kiran Mazumdar-Shaw (1953년생, https://en.wikipedia.org/wiki/Kiran_Mazumdar-Shaw , https://kiranmazumdarshaw.blogspot.com , https://www.biocon.com ) ; an Indian billionaire entrepreneur (인도의 여성 1위 부호 기업인).

She is the executive chairperson and founder of Biocon Limited and Biocon Biologics Limited (그녀는 Biocon Limited와 Biocon Biologics Limited의 회장 겸 창립자이다).

She was on the Financial Times 2011 top 50 women in business list (그녀는 Financial Times가 선정한 2011년 '비즈니스 분야 여성 50인'에 이름을 올렸다).

☞ Chung Woon-gap profile

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What did people truly want to say to the world?
I want to convey the true heart of the person published here.
With this mindset, I hope to properly express Kiran Mazumdar-Shaw's heart.

1. I believe in never giving up, no matter what the odds.

My mantra is, 'Failure is temporary. Giving up is permanent.'

나는 어떤 어려움이 있더라도 절대 포기하지 않는다.

내 좌우명은 '실패는 일시적이지만, 포기는 영원하다'이다.

2. There is artistic beauty to the way biology functions, nature functions, and science functions.

I am trying to bring that kind of understanding in the design space.

생물학, 자연, 과학이 작동하는 방식에는 예술적인 아름다움이 있다.

나는 이러한 이해를 디자인 영역에 접목시키려고 노력하고 있다.

3. In Vedic times, we had the great quest for the unknown.

We did wonderful things; we celebrate our past vigyaan and our wonderful heritage of science and technology of the Vedic times.

베다 시대에 우리에겐 미지의 세계를 향한 위대한 탐구가 있었다.

우리는 놀라운 업적을 이루었고, 과거의 과학 기술과 베다 시대의 훌륭한 유산을 영광스럽게 생각한다.

4. I've had many failures in terms of technological... business... and even research failures.

I really believe that entrepreneurship is about being able to face failure, manage failure and succeed after failing.

나는 기술적, 사업적, 심지어 연구적인 측면에서도 수많은 실패를 경험했다.

나는 기업가 정신이란, 실패에 직면하고 실패를 관리하며 실패 후에 성공하는 능력이라고 진심으로 믿고 있다.

5. I am very concerned about the fact that India as a country does not have a national health system, and I am determined to try and influence the government to really build a national health system for the country.

나는 인도가 국가 의료 시스템을 갖추고 있지 않다는 사실에 매우 우려하고 있으며, 정부가 국가 의료 시스템을 제대로 구축하도록 영향력을 행사하기 위해 노력할 것이다.

6. My philanthropy is largely focused on healthcare, and I really want to make a difference to people's lives.

나의 자선 활동은 주로 의료 분야에 집중되어 있으며, 사람들의 삶에 실질적인 변화를 가져오고 싶다.

7. You have to build a culture of philanthropy.

In a country like India, we need to be sensitive and caring about the poorer, more disadvantaged section of our country.

우리는 자선 문화를 조성해야 한다.

인도와 같은 나라에서는 가난하고 소외된 계층에 대한 관심과 배려가 더욱 중요하다.

8. Inherently, I have a social conscience which my late father inculcated in me.

He was not exactly a very wealthy man, but he was very concerned about the underprivileged, about the people who didn't have equal opportunities.

본래 나는 우리 아버지께서 심어주신 사회적 양심을 가지고 있다.

아버지께서는 아주 부유한 분은 아니셨지만, 소외된 사람들, 기회가 부족한 사람들에 대해 깊은 관심을 가지셨다.

9. People believe that art and science are two distinct realms.

It is far from the truth because, if you look at science from a microscope or from a different lens, you can see the beauty in science.

It is very artistic.

사람들은 예술과 과학이 완전히 다른 영역이라고 생각한다.

하지만 이는 사실과 거리가 멀다.

현미경이나 다른 관점으로 과학을 바라보면 과학 속에서 아름다움을 발견할 수 있기 때문이다.

과학은 아주 예술적이다.

10. If you think about brewing, it is biotechnology.

And I would say that I was a technologist at heart.

So whether I... fermented beer or whether I fermented enzymes, the base technology was the same.

맥주 양조를 생각해 보면, 그것은 생명공학이다.

나는 본질적으로 기술자였다고 말할 수 있다.

그래서 내가 맥주를 발효시키든 효소를 발효시키든, 기본 기술은 동일했다.

11. I call myself an accidental entrepreneur.

I was all set to take up a brewing job in Scotland when a chance encounter with an Irish entrepreneur led me to set up a biotech business in India instead.

나는 나 스스로를 '우연한 기업인'이라고 부른다.

나는 스코틀랜드에서 맥주 양조 관련 일을 시작할 예정이었는데, 우연히 아일랜드 출신 기업인을 만나게 되면서 인도에서 바이오테크 사업을 시작하게 되었다.

12. It was a chance encounter with a biotech entrepreneur from Ireland that got me started as an entrepreneur in India, because I partnered this Irish company in setting up India's first biotech company.

아일랜드 출신의 바이오테크 기업인과의 우연한 만남이 내게 인도에서 기업인로서의 첫발을 내딛게 해주었다.

나는 그 아일랜드 회사와 파트너십을 맺고 인도 최초의 바이오테크 기업을 설립했기 때문이다.

13. When I started Biocon in 1978, the obstacles I needed to navigate were manifold - ranging from infrastructural hurdles to issues related to my credibility as a business woman.

With no access to venture capital, money was scarce and high-cost, debt-based capital was all I had.

1978년 Biocon을 설립했을 때, 내가 넘어야 할 장애물은 다양했다.

인프라 문제부터 사업가로서의 신뢰도에 대한 문제까지 여러 가지 어려움이 있었다.

벤처 캐피털에 접근할 수 없었기 때문에 내 자금은 부족했고, 고금리 부채에 의존한 자본밖에 없었다.

14. I faced a number of challenges whilst I built Biocon.

Initially, I had credibility challenges where I couldn't get banks to fund me; I couldn't recruit people to work for a woman boss.

Even in the businesses where I had to procure raw materials, they didn't want to deal with women.

나는 Biocon을 설립하는 동안 여러 가지 어려움에 직면했다.

처음에는 은행에서 자금을 조달 받기가 어려웠고, 여성 사장 밑에서 일할 사람을 채용하는 것도 쉽지 않았다.

심지어 원자재를 조달해야 하는 사업체들조차 여성과 거래하기를 꺼려했다.

15. I think, in terms of corporate philosophy, I've always believed that you've got to treat people in a very very egalitarian manner in the sense I like to treat people on a one-to-one basis.

And I like people to take on a lot of responsibilities because I think with a sense of responsibility also comes a sense of purpose.

나는 기업 철학 측면에서 항상 사람들을 매우 평등하게 대해야 한다고 믿어왔다.

즉, 나는 사람들을 1:1로 대하는 것을 좋아한다.

나는 사람들이 많은 책임을 맡기를 바란다.

책임감이 있어야 목적 의식도 생긴다고 생각하기 때문이다.

16. In India, I personally believe yes, there is a clear fear of unknown; there's a lot of risk aversions in science and technology.

They want predictability in everything they do, and it starts from people.

It starts from investors. It starts from the regulators.

You see that mindset across the society.

인도에서는 미지의 것에 대한 두려움이 분명히 존재하며, 과학 기술 분야에서 위험 회피 성향이 강하다고 생각된다.

사람들은 모든 일에서 예측 가능성을 원하는데, 인도의 많은 사람들이 이런 성향을 지니고 있다.

투자자들도 그렇고, 규제 기관도 예측 가능성을 원한다.

이러한 사고방식은 사회 전반에 걸쳐 나타난다.

17. We need to ask ourselves: What use is our scientific endeavor and innovation when they are inaccessible to the people who need them the most?

It is only when the benefits of research reach the person on the lowest rung of the economic ladder that it can be considered to have delivered true value.

우리는 스스로에게 물어봐야 한다.

가장 필요한 사람들에게 과학적 노력과 혁신이 도달하지 못한다면 무슨 소용이 있겠는가?

연구의 혜택이 경제적 사다리의 가장 낮은 곳에 있는 사람에게 까지 도달할 때 비로소 진정한 가치를 창출했다고 볼 수 있다.

18. Being in a field like healthcare, for me, as someone who is basically on a mission to make a global impact in terms of affordable access to healthcare, I am very, very concerned about the fact that there are a large number of people in this world who need to have some access to basic rights, whether it is in education or healthcare.

나는 의료 분야에 종사하면서, 저렴한 의료 서비스 접근성을 통해 전 세계에 긍정적인 영향을 미치는 것을 나의 사명(使命)으로 삼고 있다.

교육이든 의료 서비스든 기본적인 권리에 접근할 수 없는 사람들이 너무나 많다는 사실에 나는 깊이 우려(憂慮)하고 있다.

19. I want to be remembered as someone who put India on the scientific map of the world in terms of large innovation.

I want to be remembered for making a difference to global healthcare.

And I want to be remembered as someone who did make a difference to social economic development in India.

나는 혁신이라는 측면에서 인도를 세계 과학 지도에 올려놓은 사람으로 기억되고 싶다.

또한, 세계 의료 서비스에 변화를 가져온 사람으로 기억되고 싶다.

나아가 나는 인도의 사회 경제적 발전에 기여한 사람으로 기억되고 싶다.

20. India is a fertile ground for entrepreneurs, given its large pool of world-class talent and resources.

India's ability to generate wealth and create social good will come if we let entrepreneurs flourish by encouraging and enabling innovation.

인도는 세계적인 수준의 인재와 자원이 풍부하여 기업가 정신을 발휘하기에 더할 나위 없이 좋은 환경이다.

인도가 부를 창출하고 사회적 이익을 만들어낼 수 있는 능력은 기업가 정신을 장려하고 혁신을 지원함으로써 가능해질 것이다.