※ Bhavish Aggarwal (1985년생, https://en.wikipedia.org/wiki/Bhavish_Aggarwal , https://www.instagram.com/bhavishaggarwal ) ; an Indian entrepreneur (인도의 기업인).
He is the co-founder and CEO of Ola Consumer, founder of Ola Electric and founder of Ola Krutrim, a large language model artificial intelligence (AI) company {그는 Ola Consumer의 공동 창립자 겸 CEO이며, Ola Electric의 창립자이자 대규모 언어 모델 인공지능(AI) 기업인 Ola Krutrim의 창립자이다}.
With a net worth of $2.3 billion, Aggarwal is one of the youngest self-made billionaires in the world (23억 달러의 순자산을 보유한 그는 세계에서 가장 젊은 자수성가 억만장자 중 한 명이다).
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1. Don't take shortcuts while building your company - keep trying for the best.
회사를 설립할 때 지름길을 택하지 말고, 최선을 다해 노력하라.
2. Not all of Microsoft's businesses are successful, but they have every technology possible.
Microsoft의 모든 사업이 성공적인 것은 아니지만, 가능한 모든 기술을 갖추고 있다.
3. The challenge we face is in talent – it takes bandwidth and time to get talent and build a team.
우리가 직면한 과제는 인재이다.
인재를 확보하고 팀을 구축하려면 시간과 자원이 필요하다.
4. All of us have an entrepreneur in us.
Entrepreneurs are not driven by fear; they are driven by the idea to create impact.
우리 모두는 내면에 기업가 정신을 가지고 있다.
기업인들은 두려움에 이끌리는 것이 아니라, 영향력을 창출하려는 아이디어에 이끌린다.
5. If we launch a new product, we have to time it right.
It's not about how soon you can do it but how well we can do it.
새로운 제품을 출시할 때는 적절한 시기에 출시해야 한다.
얼마나 빨리 출시하느냐가 아니라 얼마나 잘 출시하느냐가 중요하다.
6. I learnt early that always being analytical is important for a business.
Being analytical as an attitude is more important than just having the aptitude.
나는 사업에 있어 항상 분석적인 자세가 중요하다는 것을 일찍부터 깨달았다.
분석적인 태도가 정말로 중요하다.
7. All things can be done by every company in the world.
Apple builds a phone, and so does Samsung.
It's not about being different but about being better at what you do.
세상의 모든 회사는 모든 것을 할 수 있다.
애플은 휴대폰을 만들고, 삼성도 마찬가지다.
중요한 것은 남들과 다르다는 것이 아니라, 자신이 하는 일을 더 잘하는 것이다.
8. Mobility in India is going to be different from the West.
In America, people would look at an autorickshaw and say, 'This is a passing thing.'
But in India, you know it will stay because it is fast and convenient.
인도의 이동 수단은 서구와는 다를 것이다.
미국에서는 오토릭샤를 보고 '이건 지나가는 물건이야' 라고 생각할 것이다.
하지만 인도에서는 빠르고 편리하기 때문에 오토릭샤가 영원히 남을 것이다.
9. Focus on solving real problems and not on making money.
There will be enough takers for your solutions.
You will help make lives of some people better, and money will follow.
돈 버는 것보다 진짜 문제 해결에 집중하라.
당신의 해결책을 받아들일 사람은 충분할 것이다.
우리는 어떤 사람들의 인생을 더 나은 곳으로 만드는 데 도움을 줄 것이고, 그러면 돈은 저절로 따라올 것이다.
10. If we want, we can be profitable, but we are focusing on growth.
We don't comment on profitability, but we do look at it internally.
And many of our Ola cities are profitable.
But our focus across all cities is growth.
우리가 원한다면 수익을 낼 수 있지만, 우리는 성장에 집중하고 있다.
우리는 수익성에 대해서는 언급하지 않지만, 내부적으로 검토하고 있다.
그리고 우리의 많은 Ola 시티들이 수익성을 보이고 있다.
하지만 모든 시티에서 우리는 성장에 집중하고 있다.
11. Challenges keep evolving as you move into different stages.
When you are at a prototype stage, it's about getting that sustenance money.
Then, talent becomes an issue; your early hires are difficult to get when you aren't too big.
Later, it's about handling growth; then, you have competition.
단계별로 어려움은 끊임없이 발생한다.
시제품 단계에서는 생계를 유지하는 데 필요한 자금을 확보하는 것이 중요하다.
그다음에는 인재가 문제가 된다.
아직 규모가 크지 않으면 초기 채용 인력을 확보하기 어렵다.
그다음에는 성장에 대처하는 것이 중요해지고, 그다음에는 경쟁이 시작된다.
12. Millions of Indians undertake their daily commute in our cities using their own vehicles, cabs, or other modes of personal transportation. With Shuttle, we intend to create a comfortable and reliable commute experience for them at the tap of a button on their smartphones.
수 백만 명의 인도인들이 개인 차량, 택시 또는 기타 개인 교통 수단을 이용하여 매일 도시로 출퇴근 한다.
셔틀을 통해 우리는 고객이 스마트폰의 버튼 하나만 탭 하면 편안하고 안정적인 통근 경험을 할 수 있도록 만들고자 한다.
☞ Chung Woon-gap profile
https://jc2588.tistory.com/pages/hello
🎤 Bhavish Aggarwal in conversation with Z47 | Building a Technology-driven Future in India
https://www.youtube.com/watch?v=mGO8zN_K3FM
🧿 Artificial Intelligence, Ola Electric, Big Tech Monopolies & Religion ft. Bhavish Aggarwal
https://www.youtube.com/watch?v=PF6diktdNNE
※ Quotes & sayings from Indian Entrepreneurs(인도 출신 기업인들의 명언)
-. Azim Premji(아짐 프렘지)
https://cw2588.blogspot.com/2022/12/azim-premji-sayings-quotes-wikipedia.html
-. Baba Kalyani(바바 칼라니)
https://cw2588.blogspot.com/2022/10/baba-kalyani-sayings-quotes-wikipedia.html
-. Baiju Bhatt(바이주 바트)
https://cw2588.blogspot.com/2022/10/robinhood-baiju-bhatt-sayings-quotes.html
-. Gautam Adani(가우탐 아다니)
https://cw2588.blogspot.com/2022/10/gautam-adani-sayings-quotes-wikipedia.html
-. Jamshyd Godrej(잠쉬드 고드레지)
https://cw2588.blogspot.com/2025/01/indian-industrialist-jamshyd-godrej.html
-. Kumar Mangalam Birla(쿠마르 M. 비를라)
https://cw2588.blogspot.com/2023/10/kumar-mangalam-birla-m-quotes-sayings.html
-. Lakshmi Mittal(락시미 미탈)
https://cw2588.blogspot.com/2022/10/lakshmi-mittal-sayings-quotes-wikipedia.html
-. Mukesh Ambani(무케시 암바니)
https://cw2588.blogspot.com/2023/03/mukesh-ambani-english-wise-sayings.html
-. Naveen Jain(나빈 자인)
https://cw2588.blogspot.com/2022/10/naveen-jain-sayings-quotes-website.html
-. N.R. Narayana Murthy(나라야나 무르티)
https://cw2588.blogspot.com/2022/10/what-is-infosys-nr-narayana-murthy.html
-. Punit Renjen(푸닛 렌젠)
https://cw2588.blogspot.com/2023/07/punit-renjen-deloitte-ceo-quotes.html
-. Sachin Bansal(사친 반살)
https://cw2588.blogspot.com/2022/10/sachin-bansal-sayings-quotes-wikipedia.html
-. Satya Nadella(사티아 나델라)
https://cw2588.blogspot.com/2022/11/at-microsoft-ceo-satya-nadella-sayings.html
-. Shiv Nadar(시브 나다르)
https://cw2588.blogspot.com/2025/02/magus-shiv-nadar-quotes-sayings-wiki.html
-. Yusuf Hamied(Y.K. Hamied, 유수프 하미드)
https://cw2588.blogspot.com/2023/03/yusuf-hamiedyk-hamied-chemistry-camp.html
☞1. 가나다순 대한민국 본관별 성씨(姓氏) 현황
https://blog.naver.com/starlive33/223593683613
☞2. 한국(우리나라) 전체 성씨 본관별 인구 순위
https://blog.naver.com/starlive33/223593727020