Sayings and Quotes of Celebrities

Tuesday, April 18, 2023

Kevin Rose(케빈 로즈) quotes sayings 영어 명언 어록 wikipedia wiki website instagram linkedin youtube is going to the moon PROOF CES Peloton cover Hodinkee True Ventures Elon Musk wife Darya Pino crypto raccoon

※ Kevin Rose(1977년생, https://en.wikipedia.org/wiki/Kevin_Rose , https://www.kevinrose.com , https://www.instagram.com/kevinrose , https://www.linkedin.com/in/kevinrose , https://www.youtube.com/@KevinRose ) ; Revision3, Digg, Pownce, and Milk를 공동 설립한 미국의 인터넷 기업인(an American Internet entrepreneur)이며, TechTV's The Screen Savers에서 제작 보조 및 공동 진행자로 일했다.

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1. A team aligned behind a vision will move mountains.

비전 뒤에 정렬된 팀은 산을 움직일 것이다.

2. Above all forget the money, just make sure you love what you're doing.

무엇보다도 돈을 잊어버려라.

자신이 하고 있는 일을 좋아하는지 확인하라.

3. Digg is like your newspaper, but rather than a handful of editors determining what's on the front page, the masses do.

Digg는 신문과 같지만, 첫 페이지에 무엇이 있는지 결정하는 소수의 편집자보다는 대중이 그렇게 한다.

4. One of the things that I’ve always loved to do is brainstorm ideas with friends and get together and talk about what they’re building.

내가 항상 좋아했던 것 중 하나는 친구들과 아이디어를 브레인스토밍(영감 靈感)하고, 모여서 그들이 짓고 있는 것에 대해 이야기하는 것이다.

5. Go build it.

If you really believe in something, you should just build it.

If you love it, it won’t feel like work.

It’s okay to drop out of college if you have an awesome idea.

실행하라.

정말로 무언가 믿는 것이 있다면, 그것을 만들어내야 한다.

그 일을 좋아한다면, 그것은 일처럼 느껴지지 않을 것이다.

멋진 아이디어가 있다면 대학을 중퇴해도 괜찮다.

6. You can’t do it all at once.

Distill all your ideas down to a maximum of two or three things that you absolutely must do.

Focus only on those.

Do everything you can to be excellent at those critical things before thinking about adding more features over time.

한 번에 모두 다 실행할 수는 없다.

모든 아이디어를 절대적으로 실행해야 할 것으로 2~3개 정도로 간추려라.

그리고는 그것에만 집중하라.

시간이 지남에 따라 더 많은 기능을 추가하려고 생각하기 전에, 그 중요한 것들을 탁월하게 할 수 있는 모든 것을 실행하라.

7. Any time you can work with the community and stay active and in touch with the community, the better.

I’m trying to get out there and be in touch with people who use our service.

The best thing I can do is get constant feedback from the community.

They help us shape our products, they tell us when we’re screwing up; and we’ve screwed up.

언제든지 커뮤니티와 함께 일하고 활동을 유지하며 커뮤니티와 연락하는 편이 좋다.

나는 커뮤니티에 나가서 우리의 서비스를 사용하는 사람들과 연락을 취하려고 노력하고 있다.

내가 할 수 있는 최선의 방법은 커뮤니티로부터 지속적인 피드백을 받는 것이다.

그들은 우리가 우리 제품을 형성하는 데 도움이 되며, 우리가 망칠 때 그 상황을 우리에게 알려서 어떻게 망치는지 깨치게 해준다.

8. So what do you need to make your idea a success?

What do you need to do to score a meeting with someone like me?

The first thing you should ask yourself is, is your product new, innovative and is it original?

Does it fulfill a need that is currently missing in the world now?

And most importantly, would you yourself use it everyday?

그렇다면 아이디어를 성공시키기 위해 무엇이 필요한가?

나 같은 사람과 회의를 하려면 어떻게 해야 하는가?

당신이 스스로에게 물어봐야 할 첫 번째는, 자신의 제품이 새롭고 혁신적이며 독창적인가?

현 세계에서 누락된 요구를 충족하는가?

가장 중요한 것은, 당신은 매일 그것을 사용하겠는가?

9. Look at big problems as challenges, not as obstacles.

A lot of founders will look at a very large problem and get nervous or freak out or think it’s too big to take on.

The best founders, they look at that as a challenge and not an obstacle.

If there’s a big problem or something they need to overcome, it’s a driver.

It’s a motivating factor for that individual.

큰 문제를 장애물이 아닌 도전으로 받아들여라.

많은 창립자들이 매우 큰 문제를 보고 긴장하거나 괴물처럼 너무 큰 것이라고 생각할 것이다.

최고의 창립자들은 그것을 장애물이 아닌 도전으로 본다.

큰 문제가 있거나 극복해야 할 것이 있다면, 그들은 그것을 직접 다룬다.

그 문제는 그들에게 동기 부여 요인이 된다.

10. Bringing down those personal ego walls and learning from other people is a really important thing to do.

That’s really the way to take what you have that’s starting to catch on and grow it, and grow with that company.

All of the most successful entrepreneurs surround themselves with great people.

I’m still doing it today.

I have a handful of mentors, and there are a lot of things I still have to learn.

개인 자아 벽을 무너 뜨리고 다른 사람들로부터 배우는 것은 정말로 중요한 일이다.

그것은 실제로 자신이 가지고 있는 것을 성장시키고, 자기가 속한 회사와 함께 성장하는 방법이다.

가장 성공적인 기업인들은 모두 훌륭한 사람들로 둘러싸여 있다.

나 역시 능력있는 사람들로 둘러싸여 있다.

나는 소수의 멘토가 있고, 여전히 배워야 할 많은 것들이 있다.

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-. Jeffrey D. Jordan(제프리 조던)

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💵 Kevin Rose: His $100M/Year Watch Blog, Money From Digg com, & Web3 Business

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💎 A Rare In-Person Random Show with Kevin Rose! How to Shape Your Mind, Books, Movies, and More

https://www.youtube.com/watch?v=scbU8UXyVZg&t=7s

※ Quotes & sayings from Men Entrepreneurs 4(남성 기업인들의 명언)

-. Jamie Dimon(제이미 다이먼)

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-. Jeff Hawkins(제프 호킨스)

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-. Kerry Packer(케리 패커)

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-. Lee Iacocca(리 아이아코카)

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-. Linus Torvalds(리누스 토발즈)

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-. Marc Andreessen(마크 앤드리슨)

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-. Mark Parker(마크 파커)

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-. Mark Pincus(마크 핑커스)

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-. Michael Dell(마이클 델)

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-. Mike Krieger(마이크 크리거)

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-. Nathan Blecharczyk(네이선 블레차르지크)

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-. Osman Rashid(오스만 라시드)

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-. Palmer Luckey(팔머 럭키)

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Monday, April 17, 2023

Amancio Ortega(아만시오 오르테가) sayings quotes 영어 명언 어록 refranes citas wikipedia wiki website interview biography net worth daughter Sandra Ortega Mera and Jenna Ortega Forbes house Fortuna

※ Amancio Ortega Gaona(1936년생, https://www.instagram.com/amancioortegagaona , https://www.inditex.com , https://www.zara.com , https://www.bershka.com ) ; 스페인의 억만장자 기업인이며, Zara 및 Bershka 의류 및 액세서리 매장 체인으로 가장 잘 알려진 Inditex 패션 그룹의 창립자, 전 회장(a Spanish billionaire businessman. He is the founder and former chairman of Inditex fashion group, best known for its chain of Zara and Bershka clothing and accessories shops)이다.

그는 현재 세계 재산 순위( https://www.bloomberg.com/billionaires ) 16위이다.

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1. The key part of Inditex’s business model is its human capital.

Inditex 비즈니스 모델의 핵심 부분은 인적 자본이다.

2. Our daily task is marked by self-improvement and the continual search for new opportunities.

우리의 일상 업무는 자기 계발과 새로운 기회에 대한 지속적인 탐색으로 특징지어진다.

3. Attempt to seduce the customer with the latest fashion, the finest design, and the most attentive service.

최신 패션, 최고의 디자인, 세심한 서비스로 고객의 마음을 사로잡기 위해 노력하라.

4. Once again we will have to be enthusiastic and exacting in order to convert ideas and projects into reality…

다시 한 번 우리는 아이디어와 프로젝트를 현실로 전환하기 위해 열정적이고 정확해야 한다.

5. Companies are comprised of human beings without the effort, professionalisms, and motivation of whom, no achievement could be made.

기업은 노력, 전문성, 동기(動機) 없이는 성취할 수 없는 인간으로 구성되어 있다.

6. Innovation and commitment towards our customers define our corporate culture.

고객에 대한 혁신과 헌신이 우리의 기업 문화를 정의(定意)한다.

7. One thing hasn’t changed – the innovative spirit and urges for improvement that was the driving force back then.

한 가지 변하지 않은 것은, 당시의 원동력이었던 혁신 정신과 개선 의지이다.

8. Innovation and constant improvement must keep on being the motivating idea of our Group throughout the 21st century.

혁신과 끊임없는 개선은 21세기 내내 우리 그룹의 동기 부여 아이디어가 되어야 한다.

9. The desire for innovation and constant improvement with which we began this project 36 years ago is the motivating idea which has guided us up to the present time.

36년 전 이 프로젝트를 시작한 혁신과 끊임없는 개선에 대한 열망이 지금까지 우리를 이끌어온 원동력이다.

10. Each employee’s sense of initiative, the enthusiasm our teams display in the course of their daily work and the motivation they convey to other teams are the real secrets of the group’s success.

각 직원의 주도권, 자기 팀이 일상 업무 과정에서 보여주는 열정 및 다른 팀에 전달하는 동기 부여는 그룹 성공의 진정한 비결이다.

11. The primary goal of satisfying the appetite for fashion of our numerous customers worldwide.

This requires a constant quest for innovation, creativity and cultural involvement at all international levels.

전 세계 수많은 고객의 패션에 대한 욕구를 만족시키는 것이 우리의 주요 목표이다.

이를 위해서는 모든 국제 수준에서 혁신, 창의성, 문화적 참여에 대한 끊임없는 탐구가 필요하다.

12. The future of Inditex is tied to our capacity to respond day by day to the demands of the market and to design and set in motion new projects which are capable of connecting with the desires of our clients around the world.

Inditex의 미래는, 시장의 요구에 날마다 대응하고 전 세계 고객의 욕구와 연결될 수 있는 새로운 프로젝트를 설계하여 실행할 수 있는 능력에 달려 있다.

13. Dynamic decision-making, common sense, a sense of commitment and self-criticism guided by motivating leaders are the key values underpinning this shared determination to take fashion to all corners of the globe.

역동적인 의사 결정, 상식, 동기(動機)를 부여하는 리더가 이끄는 헌신 및 자기 비판은 전 세계 모든 곳에서 패션을 선보이겠다는 공통된 결의를 뒷받침하는 핵심 가치이다.

14. More than 12,000 people from many different countries currently make up our group.

This diversity is synonymous with open-mindedness and flexibility, and pushes us to continue evolving, with enthusiasm and perseverance, towards new projects.

다양한 국가에서 온 12,000명 이상의 사람들이 현재 우리 그룹을 구성하고 있다.

이러한 다양성은 열린 마음 및 유연성(柔軟性)과 동의어이며, 열정과 인내를 가지고 새로운 프로젝트를 향해 계속 진화하도록 우리를 밀어준다.

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👗 Zara: How a Spaniard Invented Fast Fashion

https://www.youtube.com/watch?v=Ir1b-ez2x5g

🎂 Sorpresa para Amancio Ortega en su 80 cumpleaños(Surprise for Amancio Ortega on his 80th birthday)

https://www.youtube.com/watch?v=ACUbbqJRIXc

💸 Amancio Ortega - Forbes

https://www.youtube.com/watch?v=B9AQPT5Stms

※ Quotes & sayings from the World's Richest People(세계 최상위 부자들의 명언)

-. Bernard Arnault(베르나르 아르노)

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-. Bill Gates(빌 게이츠)

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-. Carlos Slim Helu(카를로스 슬림)

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-. Elon Musk(일론 머스크)

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-. Husnu Ozyegin(휴스뉴 외즈예인)

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-. Jeff Bezos(제프 베조스)

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-. John Elkann(존 엘칸)

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-. Larry Ellison(래리 엘리슨)

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-. Larry Page(래리 페이지)

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-. Mark Zuckerberg(마크 저커버그)

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-. Mukesh Ambani(무케시 암바니)

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-. Sergey Brin(세르게이 브린)

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-. Steve Ballmer(스티브 발머)

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-. Warren Buffett(워런 버핏)

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Sunday, April 16, 2023

Hans Vestberg(한스 베스트베리{베스트버그}) sayings quotes 영어 명언 어록 BlackRock wikipedia wiki website instagram linkedin Verizon net worth family wife news salary house profile 프로필

※ Hans Vestberg(1965년생, https://en.wikipedia.org/wiki/Hans_Vestberg , https://www.verizon.com , https://www.instagram.com/hansvestberg , https://www.linkedin.com/in/hansvestberg ) ; 스웨덴의 기업인, 버라이즌 커뮤니케이션스의 최고경영자(a Swedish businessman and CEO of Verizon Communications)이다.

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1. I need to build my team around my weaknesses.

자기 약점을 보완하기 위해 팀을 구성해야 한다.

2. Historically, the mobile industry has been focused on the consumer, getting better performance and throughput to their devices.

역사적으로 모바일 산업은 소비자에게 초점을 맞추어, 장치에 더 나은 성능과 처리량을 제공했다.

3. I believe mobile technology has a much broader role to play.

It could solve some of the biggest problems on earth.

나는 모바일 기술이 훨씬 더 광범위한 역할을 수행한다고 믿는다.

그것은 지구상에서 가장 큰 문제 중 일부를 해결할 수 있다.

4. You don't need to recall 100,000 cars because you need to fix something.

That can be done with a download of software.

무언가를 고쳐야 하기 때문에 100,000대의 자동차를 리콜할 필요는 없다.

그 수리는 소프트웨어의 다운로드로 해결할 수 있다.

5. I believe in free trade.

I don't support regulating trade prices between different regions.

Our point of view is we don't want trade barriers between different countries.

나는 자유 무역을 믿는다.

나는 서로 다른 지역 간의 무역 가격 규제를 지지하지 않는다.

우리의 관점은 서로 다른 국가 간의 무역 장벽을 원하지 않는다는 것이다.

6. It is users that are driving the networks with innovations on top of the networks and with innovations in the devices space.

This is very healthy.

네트워크의 혁신과 장치 공간의 혁신으로 네트워크를 주도하는 것은 사용자이다.

이것은 건강에도 아주 중요하다.

7. When you start losing market share, it’s really tough to gain it back; you need the product portfolio and presence in many markets.

시장 점유율을 잃기 시작하면 다시 되찾기가 정말 어렵다.

많은 시장에서 제품 포트폴리오와 입지가 필요하다.

8. I believe in free trade.

I don’t support regulating trade prices between different regions.

Our point of view is we don’t want trade barriers between different countries.

나는 자유 무역을 믿는다.

나는 서로 다른 지역 간의 거래 가격 규제를 지지하지 않는다.

우리의 관점은 서로 다른 국가 간의 무역 장벽을 원하지 않는다는 것이다.

9. The infrastructure we provide is the same in a remote town in Africa or New York or an archipelago in Sweden: we use the same system, and the chips inside the phone are the same.

우리가 제공하는 인프라는 아프리카나 뉴욕의 외딴 마을이나 스웨덴의 군도(群島)에서도 동일하다.

동일한 시스템을 사용하고 전화기 내부의 칩도 동일하다.

10. We do a lot of consumer research.

Consumers believe the smartphone will be the remote, meaning that it will orchestrate a lot of things.

So maybe you will take your connectivity with you to the car.

우리는 많은 소비자 조사를 한다.

소비자들은 스마트폰이 리모컨이 될 것이라고 믿으며, 이는 스마트폰이 많은 일을 조율할 것임을 의미한다.

그래서 어쩌면 우리는 차 안에서도 많은 것을 조율할 수 있을 것이다.

시장 점유율을 잃기 시작하면 다시 되찾기가 정말 어렵다.

많은 시장에서 제품 포트폴리오와 입지가 필요하다.

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📊 Verizon CEO Hans Vestberg discusses earnings, price increases and health of US consumer