Sayings and Quotes of Celebrities: Henry Mintzberg(헨리 민츠버그) 영어 명언 어록 English wise quotes famous sayings wikipedia wiki website net worth books theory organisational structure emergent biography 10 3 managerial roles with examples contribution to the father of management 5ps of strategy McGill, Quien es, Siapa, was a MCQ

Thursday, October 20, 2022

Henry Mintzberg(헨리 민츠버그) 영어 명언 어록 English wise quotes famous sayings wikipedia wiki website net worth books theory organisational structure emergent biography 10 3 managerial roles with examples contribution to the father of management 5ps of strategy McGill, Quien es, Siapa, was a MCQ

※ Henry Mintzberg OC OQ FRSC(1939년생, https://mintzberg.org , https://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg ) ; 예측불허 시대의 새로운 경영방식을 설득력있게 제시하며 경영의 변화를 주도한 캐나다의 전직 경영학 교수(a Canadian academic and author on business and management)이다.

[Power in and Around Organizations], [Bedtime Stories for Managers], [Managing the Myths of Health Care], [Rebalancing Society], [Tracking Strategies], [Strategy Safari] 등의 저서가 있다.

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1. Leadership, like swimming, cannot be learned by reading about it.
리더십은 수영과 마찬가지로 그것에 대해 읽는 것 만으로는 배울 수가 없고, 직접 뛰어들어야 제대로 배울 수 있다.

2. Organizations(enterprise) are communities of human beings, not collections of human resources.
조직(기업)은 단순한 인적 자원의 집합이 아니라 인간 공동체이다.

3. Corporations are social institutions.
If they don’t serve society, they have no business existing.
기업은 사회적 기관이다.
사회에 봉사하지 않으면, 기업은 현존하는 사업거리가 없다.

4. Never set out to be the best.
It’s too low a standard.
Set out to be good. Do Your best.
절대 최고가 되려고 하지 마라.
그것은 너무 낮은 기준이다.
좋아질 준비를 하고, 최선을 다하라.

5. When the world is predictable you need smart people.
When the world is unpredictable you need adaptable people.
세상이 예측 가능할 때는 똑똑한 사람들이 필요하다.
세상이 예측할 수 없을 때는 잘 적응하는 사람이 필요하다.

6. Strategy-making is an immensely complex process involving the most sophisticated, subtle, and at times subconscious of human cognitive and social processes.
전략 수립은, 인간의 인지(認知) 및 사회적 상황도 고려해야 하는 정교하고도 미묘한 분야이며, 때로는 잠재의식까지 포함하는 아주 복잡한 과정이다.

7. Effective managing happens where art , craft, and science meet.
But in a classroom of students without managerial experience, these have no place to meet there is nothing to do.
효과적인 관리는 예술, 공예, 과학이 만나는 곳에서 이루어진다.
그러나 관리 경험이 없는 학생들의 교실에서는 예술, 공예, 과학이 만나도 할 일이 별로 없다.

8. The idea that you can take smart but inexperienced 25-year-olds who never managed anything and turn them into effective managers via two years of classroom training is ludicrous.
2년간의 강의실 훈련을 통해 아무것도 관리해보지 않은 똑똑하지만 경험이 없는 25세 청년들을 유능한 관리자로 만들 수 있다는 생각 자체가 터무니없는 일이다.

9. No job is more vital to our society than that of the manager.
It is the manager who determines whether our social institutions serve us well or whether they squander our talents and resources.
매니저(대통령, 시장, 국회의원 등의 정치인)는 우리 사회에서 아주 중요한 직업이다.
사회기관이 우리에게 서비스를 잘하고 있는지, 우리의 재능과 자원을 낭비하고 있지는 않은지 등을 결정하는 사람들이 바로 그들이기 때문이다.

10. A leader has to be one of two things :
he either has to be a brilliant visionary himself, a truly creative strategist, in which case he can do what he likes and get away with it ;
or else he has to be a true empowerer who can bring out the best in others.
리더는 아래 두 가지 중 적어도 하나는 되어야 한다.
1) 명석한 선견지명이 있는 진정한 창의적인 전략가가 되어야 한다.
2) 그렇치 않으면 리더는 다른 사람들에게서 최고의 것을 이끌어낼 수 있는 진정한 능력자가 되어야 한다.