Sayings and Quotes of Celebrities

Saturday, February 1, 2025

Magus, Shiv Nadar(시브 나다르) quotes sayings 영어 명언 어록 wiki wikipedia website net worth University Fees School Gurgaon, Faridabad owner University Chennai University Noida education

※ Shiv Nadar (1945년생, https://en.wikipedia.org/wiki/Shiv_Nadar , https://www.hcltech.com ) ; an Indian billionaire businessman and philanthropist(인도의 억만장자 기업인, 자선가).

He was the founder and chairman of HCL Technologies, and is chairman of the Shiv Nadar Foundation(그는 HCL Technologies의 창립자이자 회장이었으며, Shiv Nadar Foundation의 회장이다).

그는 현재 세계 재산 순위( https://www.bloomberg.com/billionaires ) 39위이다.

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1. If you have excellent people, then you have to give them the power.

우수한 인재가 있다면, 그들에게 권한을 부여해야 한다.

2. Adaptability and constant innovation is key to the survival of any company operating in a competitive market.

적응력과 끊임없는 혁신은 경쟁 시장에서 운영되는 모든 회사의 생존에 중요하다.

3. Our belief is that aspirations, meritocracy, and a world class institution are the three ingredients our country needs.

우리의 믿음은 열망, 실력주의, 세계적 수준의 기관이 우리나라에 필요한 세 가지 요소라는 것이다.

4. Government, in its ultimate form, is the biggest philanthropher based in the world.

And Bill Gates also said that he could do a small part of what the government can do, which is business philanthropy, equalling people and making sure there is inclusiveness.

정부는 궁극적인 형태로 세계에서 가장 큰 자선가이다.

Bill Gates( https://cw2588.blogspot.com/2022/11/bill-gates-sayings-quotes-wikipedia.html )는 또한 정부가 할 수 있는 일의 작은 부분, 즉 기업 자선 활동, 사람들을 평등하게 하고 포용성을 확보하는 일을 할 수 있다고 말했다.

5. Education is and will be the most powerful tool for individual and social change, and we must do all that it takes to facilitate it.

교육은 개인과 사회 변화를 위한 가장 강력한 도구이고, 앞으로도 그럴 것이며, 우리는 이를 촉진하기 위해 필요한 모든 것을 해야 한다.

6. Any institutions' alumni are key to its growth.

We are focused on giving a global experience to our students.

모든 기관의 동문(同門)은 성장의 핵심이다.

우리는 학생들에게 글로벌 경험을 제공하는 데 중점을 두고 있다.

7. As a product of education, I have always believed in the power of education as the most powerful, high-impact catalyst for transformation.

Look at the impact that the Indian Institutes of Technology have had globally.

교육의 산물로서, 나는 항상 교육이 변혁을 위한 가장 강력하고 영향력 있는 촉매제라고 믿어 왔다.

인도 공과대학이 전 세계적으로 미친 영향을 살펴보라.

8. When you are running a business, there is a constant need to reinvent oneself.

One should have the foresight to stay ahead in times of rapid change and rid ourselves of stickiness in any form in the business.

사업을 운영할 때는 끊임없이 자신을 재창조해야 할 필요성이 있다.

급격한 변화의 시대에 앞서 나가고 사업의 어떤 형태로든 끈적거림을 없애기 위해 선견지명이 있어야 한다.

9. It is good to start as young as you can.

What is more important is to carve out your vision and assess your readiness to start giving.

Commitment and purpose are core to giving.

기부는 가능한 한 어릴 때부터 시작하는 것이 좋다.

더 중요한 것은 비전을 정하고 기부를 시작할 준비가 되었는지 평가하는 것이다.

헌신과 목적이 기부의 핵심이다.

10. At what age did Warren Buffett come into philanthropy? At 76.

He gave a very good reason.

He said his wife was considerably younger than him.

And all Americans believe they would live till 80, and they do live till 80.

He told his wife that when he is gone, she should take care of whatever they need to do.

Warren Buffett( https://cw2588.blogspot.com/2022/11/warren-buffett-sayings-quotes-wikipedia.html )은 몇 살에 자선 활동을 시작했을까요? 76세 때였다.

그는 아주 좋은 이유를 말했다.

그는 아내가 자신보다 훨씬 젊다고 말했다.

모든 미국인은 80세까지 살 것이라고 믿고 있으며, 실제로 평균 수명이 80세 정도 된다.

그는 아내에게 자신이 세상을 떠난 후에는 아내가 해야 할 일을 다 해야 한다고 말했다.

11. I admire companies that give back to communities.

It is an absolute essential for organizations to watch, mitigate, and improve their impact on the environment, people, communities, their health and overall well-being.

But this is a necessary condition, not a sufficient condition.

나는 지역 사회에 환원하는 기업을 존경한다.

조직이 환경, 사람, 지역 사회, 건강 및 전반적인 복지에 미치는 영향을 감시, 완화 및 개선하는 것은 절대적으로 중요하다.

그러나 이것은 필요조건이지 충분조건은 아니다.

☞ Chung Woon-gap profile

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💐 Shiv Nadar sharing his views on HCL's 40th Anniversary

https://www.youtube.com/watch?v=kCpgR05TvPw

💓 HCL's Shiv Nadar 'India's Most Generous', Donated Rs 3 Cr Per Day | Who Is Shiv Nadar?

https://www.youtube.com/watch?v=0nVVsg9XLfM

※ Quotes & sayings from Indian Entrepreneurs(인도 출신 기업인들의 명언)

-. Azim Premji(아짐 프렘지)

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-. Baba Kalyani(바바 칼라니)

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-. Baiju Bhatt(바이주 바트)

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-. Gautam Adani(가우탐 아다니)

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-. Jamshyd Godrej(잠쉬드 고드레지)

https://cw2588.blogspot.com/2025/01/indian-industrialist-jamshyd-godrej.html

-. Kumar Mangalam Birla(쿠마르 M. 비를라)

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-. Lakshmi Mittal(락시미 미탈)

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-. Mukesh Ambani(무케시 암바니)

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-. Naveen Jain(나빈 자인)

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-. N.R. Narayana Murthy(나라야나 무르티)

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-. Punit Renjen(푸닛 렌젠)

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-. Sachin Bansal(사친 반살)

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-. Satya Nadella(사티아 나델라)

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-. Yusuf Hamied(Y.K. Hamied, 유수프 하미드)

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☞1. 가나다순 대한민국 본관별 성씨(姓氏) 현황

https://blog.naver.com/starlive33/223593683613

☞2. 한국(우리나라) 전체 성씨 본관별 인구 순위

https://blog.naver.com/starlive33/223593727020

Thursday, January 30, 2025

CEO of Blackstone Group, Stephen Schwarzman(스티븐 A. 슈워츠먼) quotes sayings 영어 명언 어록 wiki wikipedia Foundation website net worth Forbes education Yale B.A. Harvard M.B.A. degree yacht biography book What It Takes daughter Zibby Owens religion Judaism portfolio The Giving Pledge

※ Stephen Allen Schwarzman (1947년생, https://en.wikipedia.org/wiki/Stephen_A._Schwarzman , https://www.blackstone.com , https://www.schwarzmanscholars.org , https://givingpledge.org ) ; He is the chairman and CEO of the Blackstone Group, a global private equity firm he established in 1985 with Peter G. Peterson(그는 1985년 Peter G. Peterson과 함께 설립한 글로벌 사모펀드인 Blackstone Group의 회장 겸 CEO이다).

Schwarzman was chairman of President Donald Trump's Strategic and Policy Forum{그는 Donald Trump( https://cw2588.blogspot.com/2022/11/donald-trump-sayings-quotes-wikipedia.html ) 대통령의 전략 및 정책 포럼의 회장이었다}.

그는 현재 세계 재산 순위( https://www.bloomberg.com/billionaires ) 25위이다.

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1. Always, always make good on what you say.

항상, 언제나 자신이 말한 것을 잘 지켜라.

2. As long as you're excellent, things work out for you.

자신이 뛰어나기만 하면 모든 것이 자신에게 유리하다.

3. I think people have to read more and learn more about what's going on internationally.

나는 사람들이 더 많이 읽고 국제적으로 무슨 일이 일어나고 있는지 더 많이 알아야 한다고 생각한다.

4. As you have more resources in life, it's your obligation to deploy those for the benefit of others.

인생에서 더 많은 자원을 갖게 되면, 다른 사람들의 이익을 위해 그 자원을 배치하는 것이 사람으로서의 의무이다.

5. Inaccurate analysis produces faulty insights and bad decisions - which lead to losing a tremendous amount of money.

부정확한 분석은 잘못된 통찰력과 잘못된 결정을 초래하며, 이는 엄청난 금액의 손실로 이어진다.

6. Education around entrepreneurship should start early, at secondary level, and be very robust by college level.

기업인 정신에 대한 교육은 중등 교육에서 일찍 시작해야 하며 대학 수준까지 매우 탄탄해야 한다.

7. Preparing youth for employment requires training that is demand-driven to meet the needs of companies and ensure that young people are taught marketable skills.

청년을 취업에 대비시키려면, 기업의 요구를 충족하고 청년에게 시장성 있는 기술을 가르치기 위해 수요 중심의 교육이 필요하다.

8. My biggest job really is to figure other people out.

I need to understand what makes a person tick.

나의 가장 큰 일은 다른 사람들을 제대로 파악하는 것이다.

사람을 움직이게 하는 동인(動因)이 무엇인지 이해할 필요가 있다.

9. Business is usually a team sport.

There isn't one great person sitting there directing things.

You can't run an effective business like that.

비즈니스는 대개 팀 스포츠이다.

일을 지휘하는 1인 감독 체제가 아니다.

감독 지휘 방식으로는 효과적인 사업을 운영할 수가 없다.

10. You better have something that the world doesn't have, because even then, you might screw it up through your own ineptitude and inexperience.

세상에 없는 자기만의 것을 가지고 있어야 한다.

그러한 것을 가지고 있더라도 자신의 무능함과 경험 부족으로 망칠 수도 있다.

11. One of the rules I've learned is that struggling to try and think your way into making an investment is usually the best way to not have a great outcome.

내가 배운 규칙 중 하나는 투자를 하려고 애쓰고 생각하는 것이 대개 좋은 결과를 얻지 못하는 가장 좋은 방법이라는 것이다.

12. As the world has become more predatory and aggressive, my impression is that the investment banking business has moved from being relationship-oriented to being increasingly transaction-oriented.

세상이 더욱 약탈적이고 공격적으로 변함에 따라, 나는 투자 은행업이 관계 중심에서 점점 더 거래 중심으로 옮겨갔다는 인상을 받았다.

13. Deals really have to do with the overlap of what one side wants and the other side wants, and it's really just the discovery of where that overlap is and how you decide to get there.

거래는 실제로 한 쪽이 원하는 것과 다른 쪽이 원하는 것이 겹치는 것과 관련이 있으며, 실제로는 그 겹치는 부분이 어디인지 발견하고 거기에 도달하는 방법을 결정하는 것이다.

14. I chose to start Schwarzman Scholars because I saw the potential for the world to become focused and unhappy with China, in large part because of the populism that was growing throughout the world.

나는 전 세계가 중국으로 인해 불만이 폭증할 가능성을 예견하고 Schwarzman Scholars를 시작했다.

나의 동기(動機)는 중국으로 인하여 전 세계적으로 확산되고 있는 포퓰리즘 때문이다.

15. I have a saying:

There are no brave old people in finance.

Because if you're brave, you mostly get destroyed in your 30s and 40s.

If you make it to your 50s and 60s and you're still prospering, you have a very good sense of how to avoid problems and when to be conservative or aggressive with your investments.

나는 이런 말을 한다.

금융계에 용감한 노인은 없다.

용감한 사람은 대부분 30대와 40대에 망가진다.

50대와 60대까지 살면서 여전히 번영하고 있다면, 그는 문제를 피하는 방법 및 투자에 보수적이거나 공격적이어야 할 때를 잘 아는 사람이다.

16. Today, whenever I'm under pressure to make a decision on a transaction but I don't know what the right one is, I try desperately to postpone it.

I'll insist on more information - on doing extra laps around the intellectual parking lot - before committing.

I take the same approach with people, too.

오늘날, 거래에 대한 결정을 내려야 할 압박을 받을 때마다 올바른 결정이 무엇인지 모를 때, 나는 필사적으로 결정을 미루려고 노력한다.

결정을 내리기 전에, 나는 지적(知的) 주차장을 한 바퀴 더 돌면서 더 많은 정보를 요구할 것이다.

나는 사람들에게도 같은 접근 방식을 취한다.

17. Every day should be a good day.

People fool themselves that they'll be here forever.