Sayings and Quotes of Celebrities: Ginni Rometty(Virginia Rometty, 지니 로메티, 버지니아 로메티) quotes sayings 영어 명언 어록 wikipedia wiki linkedin net worth MIT what happened to father age political party height 163 house salary leadership style OneTen book Good Power, JP Morgan husband Mark Anthony Rometty education young siblings Joe Nicosia, growth and comfort, what kind of manager is, biography Cargill

Friday, November 24, 2023

Ginni Rometty(Virginia Rometty, 지니 로메티, 버지니아 로메티) quotes sayings 영어 명언 어록 wikipedia wiki linkedin net worth MIT what happened to father age political party height 163 house salary leadership style OneTen book Good Power, JP Morgan husband Mark Anthony Rometty education young siblings Joe Nicosia, growth and comfort, what kind of manager is, biography Cargill

※ Virginia Marie "Ginni" Rometty (1957년생, https://en.wikipedia.org/wiki/Ginni_Rometty , https://www.linkedin.com/in/ginnirometty ) ; 2020년 4월 1일 CEO에서 물러난 후 IBM의 회장을 지낸 미국의 기업 임원( an American business executive who was executive chairman of IBM after stepping down as CEO on April 1, 2020 )이다.

Career

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1. Growth and comfort do not coexist.

성장과 편안함은 공존하지 않는다.

2. The only reason we exist is our clients.

우리가 존재하는 유일한 이유는 우리의 고객이다.

3. We share no data with the government anywhere in the world.

우리는 세계 어느 곳에서도 정부와 데이터를 공유하지 않는다.

4. Don't let others define you.

You define yourself.

다른 사람들이 당신을 정의(定意)하도록 두지 마라.

자기 자신을 스스로 정의하라.

5. Our business model's always about shifting to higher value opportunities.

우리의 비즈니스 모델은 항상 더 높은 가치의 기회로 전환하는 것이다.

6. Ask yourself when you learn the most.

I guarantee it's when you felt at risk.

언제 가장 많이 배웠는지 스스로에게 물어보라.

나는 그것은 자신이 위험하다고 느꼈을 때라고 확신한다.

7. You build your own strategy.

You don't define it by what another competitor is doing.

자신만의 전략을 세워라.

다른 경쟁자가 무엇을 하는지로 정의(定意)하지 말라.

8. This century, the 21st century, will be the Indian century - and I really believe that.

이번 세기, 21세기는 인도의 세기가 될 것이라고 나는 진심으로 믿고 있다.

9. Planes don't fly, trains don't run, banks don't operate without much of what IBM does.

IBM이 일을 하지 않으면 비행기도 날지 않고, 기차도 운행하지 않으며, 은행도 운영되지 않는다.

10. I strongly believe that through dedication and perseverance, one can overcome adversity to achieve success.

나는 헌신(獻身)과 인내를 통해 역경(逆境)을 극복하고 성공할 수 있다고 굳게 믿고 있다.

11. The recommendation when I'm mentoring folks, I always tell them - and we talked about this last year - take a risk.

사람들을 멘토링할 때 나는 항상 그들에게 – 작년에 우리가 이에 대해 이야기한 바 있듯이 – 위험을 감수(勘收)하라고 말한다.

12. You have to stick up for what you believe in.

And that, to me, is the biggest thing you can do about driving inclusion.

자신이 믿는 것을 고수(固守)하라.

그것은 내가 보기에 포용성을 촉진하기 위해 자신이 할 수 있는 가장 큰 일이다.

13. You've got to keep reinventing.

You'll have new competitors.

You'll have new customers all around you.

우리는 계속 재발명해야 한다.

새로운 경쟁자가 생길 것이다.

우리 주변에는 새로운 고객이 생길 것이다.

14. Never protect your past, never define yourself by a single product, and always continue to steward for the long-term.

Keep moving towards the future.

결코 과거에 머물지 말고, 단일 제품으로 자신을 한정하지 말며, 항상 장기적으로 계속 관리하라.

미래를 향해 계속 전진하라.

15. I think 'Actions speak louder than words' is one thing, I think, I always took from my mom.

And to this day, I think about that in everything I do.

나는 '행동이 말보다 더 크게 말한다'라는 말을 항상 어머니에게서 배웠다.

지금까지도 나는 내가 하는 모든 일에서 늘 그 점을 생각한다.

16. The only way you survive is you continuously transform into something else.

It's this idea of continuous transformation that makes you an innovation company.

자신이 살아남는 유일한 방법은 끊임없이 다른 것으로 변신하는 것이다.

자신의 회사를 혁신 회사로 만드는 것은 바로 이러한 지속적인 변화를 위한 아이디어이다.

17. You define yourself by either what your clients want or what you believe they'll need for the future.

So: Define yourself by your client, not your competitor.

고객이 원하는 것 또는 미래에 필요할 것이라고 생각되는 것에 따라 자신을 정의(定意)하라.

따라서 경쟁자가 아닌 고객을 기준으로 자신을 정의하라.

18. This idea of 'New Collar' says for the jobs of the future here, there are many in technology that can be done without a four-year college degree and, therefore, 'New Collar' not 'Blue Collar,' 'White Collar.'

It's 'New Collar‘.

'뉴 칼라'라는 개념은 이곳의 미래 일자리에 대해 4년제 대학 학위 없이도 할 수 있는 기술 분야가 많이 있으므로, '블루 칼라'나 '화이트 칼라'가 아닌 '뉴 칼라'라는 것을 의미한다. '

이것이 '뉴칼라'의 의미이다.

19. IBM's long-standing mantra is 'Think'.

What has always made IBM a fascinating and compelling place for me, is the passion of the company, and its people, to apply technology and scientific thinking to major societal issues.

IBM의 오랜 모토는 '생각하라' 이다.

IBM을 항상 나에게 매력적이고 도전하고 싶은 곳으로 만든 것은 기술과 과학적 사고(思考)를 주요 사회 문제에 적용하려는 회사와 직원의 열정이다.

20. The reason I came to IBM was I think - I always say at a really early age, I learned you've got to be passionate about what you do.

No matter what it is, you put too much, your heart and soul in it, you have to be passionate about it.

You make too many sacrifices.

내가 IBM에 온 이유는 내가 항상 말하듯이, 나는 아주 어린 나이에 자신이 하는 일에 열정을 가져야 한다는 것을 배웠기 때문이다.

그것이 무엇이든 마음과 영혼에 아주 많은 것을 품고 열정적으로 맡은 일에 임해야 한다.

단단히 희생을 각오하라.

21. Today when I think about diversity, I actually think about the word 'inclusion.'

And I think this is a time of great inclusion.

It's not men, it's not women alone.

Whether it's geographic, it's approach, it's your style, it's your way of learning, the way you want to contribute, it's your age - it is really broad.

요즘 나는 다양성에 대해 생각할 때 실제로 '포용'이라는 단어가 떠오른다.

나는 지금이 훌륭한 포용의 시기라고 생각한다.

남자만 있는 것도 아니고, 여자만 있는 것도 아니다.

지리적이든, 접근 방식이든, 스타일이든, 학습 방식이든, 기여하고 싶은 방식이든, 연령이든 정말 광범위하다.

22. We have started something called the Corporate Services Corps.

Now, it was modeled after the Peace Corps from long ago, the 1960s.

And the idea was in this modern day and age, how do you get IBM'ers around the world to be global citizens?

You know, globally aware, contribute, understand how to work in that environment, but do it on scale.

우리는 Corporate Services Corps라는 것을 시작했다.

지금은 오래전인 1960년대의 평화 봉사단을 모델로 삼았다.

이 현대 시대에 어떻게 전 세계 IBM 직원을 글로벌 시민으로 만들 수 있을까? 라는 아이디어가 있었다.

전 세계적으로 인식하고, 기여하며, 해당 환경에서 작업하는 방법을 이해하지만, 규모에 맞게 수행하라.

23. I'm the kid that tried to take Latin in school because I felt if I could understand the root of everything, then I could understand why it worked.

That was what took me into engineering.

And the reason I stayed is, engineering teaches you to solve problems.

It teaches you to think.

나는 학교에서 라틴어를 배우려고 노력했다.

왜냐하면 모든 것의 근원을 이해할 수 있다면, 그것이 왜 효과가 있는지 이해할 수 있을 것이라고 느꼈기 때문이다.

그것이 나를 공학(工學)에 입문하게 만든 계기가 되었다.

내가 공학 분야에 머물렀던 이유는, 공학이 문제 해결 방법을 가르쳐주기 때문이다.

공학은 생각하는 법을 가르쳐준다.

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☢️ Former IBM CEO: 3 rules for leaders Ginni Rometty

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