Sayings and Quotes of Celebrities: Rosabeth Moss Kanter(로자베스 모스 캔터, 로사베스 모스 칸터) quotes sayings 영어 명언 어록 wikipedia wiki website net worth books organizational theory leadership Change Management, Tokenism, Innovation, Harvard Business Review, A tale of "O"

Friday, October 21, 2022

Rosabeth Moss Kanter(로자베스 모스 캔터, 로사베스 모스 칸터) quotes sayings 영어 명언 어록 wikipedia wiki website net worth books organizational theory leadership Change Management, Tokenism, Innovation, Harvard Business Review, A tale of "O"

※ Rosabeth Moss Kanter(1943년생, https://en.m.wikipedia.org/wiki/Rosabeth_Moss_Kant er ) ; 전직 하버드대 비즈니스 스쿨(Harvard Business School) 교수이다.

[OX 이야기 A tale of "O"], [Commitment and community], [Men and women of the corporation], [The change masters], [SuperCorp] 등의 저서가 있다.

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1. Confidence is contagious, but so is failure.
자신감과 실패는 전염성이 강하다.

2. Mindless habitual behavior is the enemy of innovation.
생각이 모자라는 습관적인 행동은 혁신(革新)의 적이다.

3. To stay ahead, always have your next idea waiting in the wings.
앞서 나가기 위해서는 항상 다음 아이디어를 준비하고 있어야 한다.

4. Change is disturbing when it is done to us, exhilarating when it is done by us.
변화가 우리에게 일어났을 때는 불안하고, 우리가 능동적으로 변화를 주도했을 때는 흥분된다.

5. The creative process for me doesn’t work as well without an image of an audience in mind.
청중의 이미지를 염두에 두지 않으면 내게 있어 창의적인 과정은 효과가 없다.

6. I’ve found that small wins, small projects, small differences often make huge differences.
작은 승리, 작은 프로젝트, 작은 차이가 종종 큰 차이를 만든다는 것을 나는 알게 되었다.

7. Throughout human history, people have developed strong loyalties to traditions, rituals, and symbols.
인류 역사 전반에 걸쳐 사람들은 전통(傳統), 의식(儀式) 및 상징(象徵)에 대한 강한 충성심을 키워왔다.

8. A vision is not just a picture of what could be ; it is an appeal to our better selves, a call to become something more.
비전은 단지 무엇이 될 수 있는지에 대한 그림이 아니라, 우리의 더 나은 자아에 대한 호소, 더 좋은 무언가가 되라는 요구다.

9. When you fail at something, the best thing to do is think back to your successes, and try to replicate whatever you did to make them happen.
어떤 일에 실패했을 때 재기하는 가장 좋은 방법은, 유사한 분야에 이미 성공한 사람들을 깊이 관찰해보고 그들을 복제(複製)하는 것이다.

10. Leaders must wake people out of inertia.
They must get people excited about something they’ve never seen before, something that does not yet exist.
리더는 사람들을 타성에서 깨어나게 해야 한다.
리더는 전에 본 적이 없는 것, 아직 존재하지 않는 것에 대해 사람들을 분발시킬 줄 알아야 한다.

11. Leaders must pick causes they won’t abandon easily, remain committed despite setbacks, and communicate their big ideas over and over again in every encounter.
리더는 쉽게 포기하지 않을 명분을 고르고, 좌절에도 불구하고 헌신적인 자세를 유지해야 하며, 매번 마주칠 때마다 자기의 중요한 생각을 계속해서 전달해야 한다.