Sayings and Quotes of Celebrities: Daniel Coyle(대니얼 코일) 영어 명언 어록 English wise quotes famous sayings wikipedia wiki books education speaker equestrian rip galway roscam bl TED talk author wikipedia cycling The Culture Code, Showjumper, The Talent Code, Ice Cold Glass, The Little Book of Talent, Hardball

Thursday, October 20, 2022

Daniel Coyle(대니얼 코일) 영어 명언 어록 English wise quotes famous sayings wikipedia wiki books education speaker equestrian rip galway roscam bl TED talk author wikipedia cycling The Culture Code, Showjumper, The Talent Code, Ice Cold Glass, The Little Book of Talent, Hardball

※ Daniel Coyle( http://danielcoyle.com ) ; 미국의 저널리스트, 작가이다. 《앵커리지타임스》, 《아웃사이드》에서 기자로 활동했으며, 《뉴욕타임스》 커버스토리를 바탕으로 열악한 환경에서도 특별한 재능을 발휘하는 사람들의 비밀을 파헤친 [탤런트 코드 The Talent Code]를 출간했다.

그 밖에 [The Culture Playbook], [The Culture Code], [The Little Book Of Talent] 등의 저서가 있다.

Other Books
https://danielcoyle.com/author

◈ Copyright of the original https://cw2588.blogspot.com

1. Practice on the days that you eat.
매일 매일 밥먹듯이 연습하라.

2. There is no substitute for attentive repetition.
주의 깊은 반복을 대체할 수 있는 것은 없다.

3. Struggle is not an option : it's a biological requirement.
분투(奮鬪, 분발)는 선택사항이 아니라 생물학적 요구사항이다.

4. The road to success is paved with mistakes well handled.
성공으로 가는 길은 실수들로 잘 처리해서 포장되어 있다.

5. Failure is not a verdict ; making mistakes is the price of the ticket.
실패는 평결(評決)이 아니다.
실수를 하는 것은 승차권의 대가(代價)이다.

6. Don't look for the big, quick improvement.
Seek the small improvement one day at a time.
큰 규모로 빠르게 개선하는 것은 기대하지 마라.
실천 가능한 작은 개선을 추구하라.

7. Ignore the bad habit and put your energy toward building a new habit that will override the old one.
나쁜 습관과 예전 습관을 대체할 새로운 습관을 만들기 위해 에너지를 쏟아라.

8. Even the most creative skills - especially the most creative skills - require long periods of clumsiness.
가장 창의적인 기술, 특히 가장 독창적인 기술조차도 장기간의 서투른 작업을 필요로 한다.

9. Studies show that even a brief connection with a role model can vastly increase unconscious motivation.
연구 결과에 따르면, 역할 모델과의 아주 짧은 연결일지라도 무의식적인 동기 부여가 크게 증폭될 수 있다.
(큰 부자나 미국 대통령 등을 잠깐만 만나더라도 만나는 당사자는 동기부여를 크게 받을 수도 있다는 얘기)

10. To get good, it's helpful to be willing, or even enthusiastic, about being bad.
Baby steps are the royal road to skill.
좋은 결과를 얻으려면 나쁜 일을 기꺼이, 혹은 적극적으로 참여하는 것이 도움이 된다.
아기의 서투른 걸음들이 나중에 잘 걷게 되는 계기가 된다.

11. You have to be willing to stop and fix.
Deep practice requires a willingness to do what many of us find uncomfortable : to admit to our errors, and focus on them.
기꺼이 멈추고 고칠 수 있어야 한다.
반복적인 연습은 우리 중 많은 사람들이 불편해하는 일, 즉 우리의 실수를 인정하고 그것에 초점을 맞추려는 의지를 필요로 한다.

12. Although talent feels and looks predestined, in fact we have a good deal of control over what skills we develop, and we have more potential than we might ever presume to guess.
재능은 미리 정해져 있는 것처럼 보이고 느껴지지만, 사실 우리가 개발하는 기술에 대해 우리는 상당한 통제권을 갖고 있으며, 우리가 추측할 수 있는 것보다 더 많은 잠재력을 가지고 있다.

13. Hire people smarter than you.
Fail early, fail often.
Listen to everyone’s ideas.
Face toward the problems.
It’s more important to invest in good people than in good ideas.
자기보다 더 현명한 사람들을 고용하라.
일찍 실패하고 자주 실패해보라.
모든 사람의 의견을 들어보라.
당면한 문제들에 맞부딪혀라.
좋은 아이디어보다는 좋은 사람에게 투자하는 것이 더 중요하다.

14. A true leader is someone who maximizes the potential of their people ; who ignites their passions and gives them the opportunity to make the most of their gifts in the service of a larger goal.
The leaders I met at the talent hotbeds embodied those values.
진정한 리더는 팀원의 잠재력을 극대화하는 사람이다.
그는 열정에 불을 붙이고 더 큰 목표를 위해 팀원의 재능을 최대한 활용할 수 있는 기회를 제공해준다.
내가 만나본 리더들은 그러한 가치를 구현했다.

15. Give a good idea to a mediocre team, and they’ll find a way to screw it up.
Give a mediocre idea to a good team, and they’ll find a way to make it better.
The goal needs to be to get the team right, get them moving in the right direction, and get them to see where they are making mistakes and where they are succeeding.
평범한 팀에게 좋은 아이디어를 주면, 그들은 팀을 망칠 방법을 찾을 수도 있다.
좋은 팀에게 평범한 아이디어를 주면, 그들은 더 나은 팀을 만들 가능성이 있다.
목표는 팀을 올바르게 유도하고, 올바른 방향으로 움직이게 하며, 실수를 저질렀던 포인트와 성공한 포인트를 파악하도록 하는 것이다.

16. Deep practice feels a bit like exploring a dark and unfamiliar room.
You start slowly, you bump into furniture, stop, think, and start again. Slowly, and a little painfully, you explore the space over and over, attending to errors, extending your reach into the room a bit farther each time, building a mental map until you can move through it quickly and intuitively.
반복적인 연습은 어둡고 낯선 방을 탐험하는 느낌이다.
천천히 시작하고, 가구와 부딪치며 멈추며, 가늠하고선 다시 시작한다.
느릿하고 조금 고통스럽게, 실수에 주의를 기울이고, 매번 조금씩 방 안으로 손을 뻗으며 빠르게 직관적으로 그 방을 통과할 수 있을 때까지 머리 속에 도면을 그리면서 그 공간을 반복적으로 탐험한다.