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Monday, December 29, 2025

Arghyam Foundation, Rohini Nilekani(로히니 닐레카니) Samaaj, Sarkaar, Bazaar: A Citizen-First Approach net worth books husband Nandan Nilekani daughter Janhavi Nilekani son Nihar Nilekani net worth Philanthropies Centre for Brain and Mind(CBM) wikipedia wiki quotes sayings profile 짧은 긴 문장 인도 유명인 멋진 영어 명언 어록 프로필 글 모음집 간지나는 짧고 좋은 인생 名言 모음 사이트

 




◈ Copyright of the original

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※ Rohini Nilekani (born 1960, https://en.wikipedia.org/wiki/Rohini_Nilekani , https://rohininilekaniphilanthropies.org ) ; an Indian writer, author and philanthropist.


She is the founder of Arghyam Foundation, a non-profit that focuses on water and sanitation issues, founded in 2001. 

She also chairs the Akshara Foundation, which focuses on elementary education.

Nilekani serves as the co-founder and director of non-profit education platform, EkStep.

She is chairperson of Rohini Nilekani Philanthropies.


Nandan Nilekani( https://cw2588.blogspot.com/2025/12/infosys-nandan-nilekani-net-worth-books.html?m=0 ) is her husband.


☞ Chung Woon-gap profile

https://jc2588.tistory.com/pages/hello


What did people truly want to say to the world?
I want to convey the true heart of the person published here.
With this mindset, I hope to properly express Rohini Nilekani's heart.


1. We cannot be mere consumers of good governance, we must be participants; we must be co-creators.

우리는 좋은 거버넌스의 단순한 소비자가 되어서는 안 된다.

우리는 참여자이자 공동 창조자가 되어야 한다.


2. As citizens, we have to co-create good governance, we cannot outsource it and hope to be passively happy consumers.

Like everything worth its while, good governance must be earned.

시민으로서 우리는 좋은 거버넌스를 함께 만들어 나가야 한다.

거버넌스를 외부에 맡기고 수동적인 소비자로서 만족하기를 바라서는 안 된다.

모든 가치 있는 것들이 그렇듯, 좋은 거버넌스도 쟁취해야 한다.


3. Putting a climate change lens on policy making offers a huge opportunity to make smart decisions about India's future.

기후 변화라는 관점을 정책 결정에 적용하는 것은 인도의 미래에 대한 현명한 결정을 내릴 수 있는 엄청난 기회를 제공한다.


4. We must incorporate climate modelling in future plans and investments.

Whether it is policies on crop procurement, skilling and job creation, urbanisation or even beach tourism, climate adaptation pathways will have to be imagined.

우리는 미래 계획과 투자에 기후 모델링을 반드시 포함시켜야 한다.

농작물 조달, 직업 훈련 및 일자리 창출, 도시화, 심지어 해변 관광에 이르기까지 모든 정책에서 기후 적응 방안을 구상해야 한다.


5. Among the most important lessons to be taken from the history of oil is not taking essentials for granted.

Conserve oil, but also conserve water.

If our Hummers are a red flag in oil, maybe our Jacuzzis are the same for water.

석유의 역사에서 얻을 수 있는 가장 중요한 교훈 중 하나는 필수적인 것들을 당연하게 여겨서는 안 된다는 것이다.

석유를 아껴야 하지만, 물도 아껴야 한다.

만약 우리의 험머(자동차 브랜드)가 석유 소비의 위험 신호라면, 우리의 자쿠지(기포가 나오는 욕조 브랜드)는 물 소비의 위험 신호일지도 모른다.


6. A low-water economy should rest on the principle that water be left in its natural state in the environment as much as possible.

Every drop extracted must be justified.

Every drop used must be recycled and reused whenever possible.

물 절약 경제는 가능한 한 물을 자연 상태 그대로 환경에 남겨두는 원칙에 기반해야 한다.

추출되는 모든 물방울은 정당한 이유가 있어야 한다.

사용된 모든 물방울은 가능한 한 재활용 및 재 사용되어야 한다.


7. Any societal platform needs a bold steward, willing to hold the moral compass and risk failure.

A system steward must persist as a positive catalyst that continuously creates opportunities and sustains the grammar of the intent.

어떤 사회적 플랫폼이든 도덕적 나침반을 잡고 실패를 감수할 용기가 있는 대담한 관리자가 필요하다.

시스템 관리자는 기회를 지속적으로 창출하고 의도의 틀을 유지하는 긍정적인 촉매제 역할을 계속해야 한다.


8. Once you are wealthy, you are in a nice comfort zone and want to stay there.

So I always look in the mirror and ask, is my philanthropy making the world a more just and fair place?

일단 부자가 되고 나면 편안한 안식처에 머물고 싶어진다.

그래서 나는 항상 거울을 보며 스스로에게 묻는다.

‘나의 자선 활동이 세상을 더 정의롭고 공정한 곳으로 만들고 있는가?’


9. One of the great conundrums in philanthropy globally is that the way wealth creation happens itself often creates the inequities in society.

전 세계 자선 활동의 큰 난제 중 하나는 부의 창출 방식 자체가 사회적 불평등을 야기하는 경우가 많다는 점이다.


10. What role can such philanthropy play in a society like ours?

For one, philanthropic capital can go where markets will not go and where states often cannot go.

우리 사회에서 자선 활동은 어떤 역할을 할 수 있을까?

우선, 자선 자본은 시장이 가지 않는 곳, 국가가 종종 갈 수 없는 곳까지 갈 수 있다.


11. In the ideal world, philanthropy should be redundant or at least it should be at the edges, as innovation or risk capital.

But it's far from an ideal world; the wealthy are cornering more and more opportunities and resources from this planet.

So, the big challenge for philanthropy is... can it engage with the distribution of wealth itself?

이상적인 세상에서는 자선 활동이 불필요하거나, 적어도 혁신이나 위험 자본처럼 주변부에 머물러야 한다.

하지만 현실은 이상과는 거리가 멀다.

부유층은 이 지구에서 점점 더 많은 기회와 자원을 독점하고 있다.

따라서 자선 활동의 가장 큰 과제는 바로 부의 분배 문제 자체에 관여할 수 있는가 하는 것이다.


12. History has shown us many times that if the state repressively forces the redistribution of wealth and social justice, it becomes dangerous both for democracy and for human creativity.

Yet, restraining the excesses of a capitalist structure that creates new inequities seems to need more than good public policy.

역사는 국가가 억압적인 방식으로 부와 사회 정의의 재분배를 강요할 때, 민주주의와 인간의 창의성 모두에 위험해진다는 것을 여러 차례 보여주었다.

하지만 새로운 불평등을 만들어내는 자본주의 구조의 폐해를 억제하려면, 훌륭한 공공 정책 이상의 것이 필요한 것 같다.


13. Most disciplines invite us to more mindfulness, and more contentment.

Not by consuming more externally, but by harvesting more from within, and by sharing more without.

Neurosciences and behavioural sciences increasingly corroborate this ancient wisdom - joy can come from giving, and unlimited happiness from bonhomie.

대부분의 학문은 우리에게 더 많은 마음 챙김과 더 큰 만족감으로 초대한다.

외부에서 더 많이 소비함으로써가 아니라, 내면에서 더 많이 수확하고, 외부와 더 많이 나눔으로써 이다.

신경 과학과 행동 과학은 점점 더 이 고대의 지혜를 뒷받침하고 있다.

기쁨은 나눔에서 오고, 무한한 행복은 친근한 교류에서 올 수 있다.


🥁 Rohini and Nandan Nilekani invite you to collaborate and reimagine societal transformation.

https://www.youtube.com/watch?v=crxu-KRGXvk


🔐 Rohini Nilekani on the Secret to Successful Governance

https://www.youtube.com/watch?v=1O8umZGt9ls



※ Quotes & sayings from Philanthropists(자선가들의 명언)


-. Andrew Carnegie(앤드루 카네기)

https://cw2588.blogspot.com/2022/11/andrew-carnegie-sayings-quotes.html?m=0


-. C.F. Chuck Feeney(척 피니)

https://cw2588.blogspot.com/2022/11/cf-chuck-feeney-sayings-quotes.html?m=0


-. David H. Murdock(데이비드 H. 머독)

https://cw2588.blogspot.com/2024/07/david-h-murdock-h-quotes-sayings-wiki.html?m=0


-. John D. Rockefeller(존 D. 록펠러)

https://cw2588.blogspot.com/2022/11/john-d-rockefeller-d-sayings-quotes.html?m=0


-. Laura Arrillaga-Andreessen(로라 아릴라가 앤드리슨)

https://cw2588.blogspot.com/2023/02/laura-arrillaga-andreessen-website.html?m=0


-. Lynn Schusterman(린 슈스터만)

https://cw2588.blogspot.com/2025/12/charles-and-lynn-schusterman-family.html?m=0


-. MacKenzie Scott(맥켄지 스콧)

https://cw2588.blogspot.com/2025/08/traps-mackenzie-scott-sayings-quotes.html?m=0


-. Melinda French Gates(멜린다 게이츠)

https://cw2588.blogspot.com/2025/11/the-next-day-melinda-french-gates.html?m=0


-. Nicolas Berggruen(니콜라스 베르그루엔)

https://cw2588.blogspot.com/2025/05/noema-magazine-nicolas-berggruen-quotes.html?m=0


-. Norman Braman(노먼 브라만)

https://cw2588.blogspot.com/2026/05/billionaire-car-dealer-norman-braman.html?m=0


-. Peter Lynch(피터 린치)

https://cw2588.blogspot.com/2024/04/peter-lynch-sayings-quotes-portfolio.html?m=0


-. Priscilla Chan(陳慧嫻, 프리실라 챈)

https://cw2588.blogspot.com/2025/11/chan-zuckerberg-initiative-priscilla.html?m=0


-. Ray Dalio(Raymond Thomas Dalio, 레이 달리오)

https://cw2588.blogspot.com/2022/10/ray-dalioraymond-thomas-dalio-sayings.html?m=0


-. Ted Turner(테드 터너)

https://cw2588.blogspot.com/2026/02/cnn-ted-turner-net-worth-organizations.html?m=0


-. Yael Cohen(야엘 코헨)

https://cw2588.blogspot.com/2022/10/yael-cohen-braun-quotes-sayings.html?m=0






Sunday, December 28, 2025

Infosys, Nandan Nilekani(난단 닐레카니) net worth books age youtube family wife Rohini Nilekani son Nihar Nilekani daughter Janhavi Nilekani energy revolution committee education wikipedia wiki quotes sayings profile 짧은 긴 문장 인도 유명인 멋진 영어 명언 어록 프로필 글 모음집 간지나는 짧고 좋은 인생 名言 모음 사이트

 




◈ Copyright of the original

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※ Nandan Mohanrao Nilekani (born 1955, https://en.wikipedia.org/wiki/Nandan_Nilekani , https://www.youtube.com/user/nandannilekani ) ; an Indian entrepreneur.


He was the chairman of the Unique Identification Authority of India (UIDAI).

After a successful career at Infosys, he headed the Government of India's technology committee, TAGUP.


Nandan Nilekani and Narayana Murthy( https://cw2588.blogspot.com/2022/10/what-is-infosys-nr-narayana-murthy.html?m=0 ) are iconic co-founders of Infosys.


Rohini Nilekani( https://cw2588.blogspot.com/2025/12/arghyam-foundation-rohini-nilekani.html?m=0 ) is his wife.


☞ Chung Woon-gap profile

https://jc2588.tistory.com/pages/hello


What did people truly want to say to the world?
I want to convey the true heart of the person published here.
With this mindset, I hope to properly express Nandan Nilekani's heart.


1. I think politics is the biggest lever of change in India.

나는 정치가 인도에서 가장 큰 변화의 동력이라고 생각한다.


2. We are a nation that has barely scratched its potential.

우리는 잠재력을 거의 발휘하지 못한 나라이다.


3. Asia’s second-largest slum is here, in the world’s fastest-growing democracy.

세계에서 가장 빠르게 성장하는 민주주의 국가인 인도에 아시아에서 두 번째로 큰 빈민가가 있다.


4. Slowly, ideas lead to ideology, lead to policies that lead to actions.

아이디어는 천천히 이념으로 이어지고, 이념은 정책으로, 정책은 행동으로 이어진다.


5. My background is putting in large systems that change lives...

The right kind of systems can bring honesty and efficiency.

내 경력은 사람들의 삶을 변화시키는 대규모 시스템 구축에 있다.

올바른 시스템은 정직과 효율성을 가져올 수 있다.


6. It's because Gandhi( https://cw2588.blogspot.com/2022/11/who-is-mahatma-gandhi-sayings-quotes.html?m=0 ) believed in villages and because the British ruled from the cities; therefore, Nehru thought of New Delhi as an un-Indian city.

Gandhi는 마을의 중요성을 믿었고, 영국은 도시에서 통치했기 때문에 Nehru( https://en.wikipedia.org/wiki/Jawaharlal_Nehru )는 뉴델리를 인도답지 않은 도시로 여겼다.


7. The biggest thing the money Infosys brought me is the freedom to do what I want.

And what I want is to give millions more the opportunities I had.

Infosys에서 받은 돈이 내게 가져다준 가장 큰 것은 내가 하고 싶은 일을 할 수 있는 자유였다.

내가 바라는 것은 내가 누렸던 기회를 수백 만 명에게 주는 것이다.


8. Infosys was going to be a different type of company.

It was going to be very ethically run, meritocratic, quality-conscious, transparent.

People didn't confuse the personal with the corporate.

Infosys는 다른 유형의 회사가 될 예정이었다.

매우 윤리적으로 운영되고, 능력 중심적이며, 품질을 중시하고, 투명한 회사가 될 예정이었다.

사람들은 개인적인 것과 회사를 혼동하지 않았다.


9. IT has obviously come a long way - from something seen as a threat to people to something people are demanding as a way of protecting their rights.

For Indians, it has become an enabler.

IT는 분명 긴 여정을 걸어왔다.

한때 사람들에게 위협으로 여겨졌던 것이 이제는 사람들이 자신의 권리를 보호하는 수단으로 요구하는 존재가 되었다.

인도인들에게 IT는 오히려 가능성을 열어주는 도구가 되었다.


10. Privacy is a vast subject.

Also, remember that privacy and convenience is always a trade-off.

When you open a bank account and want to borrow some money, and you want to get a very cheap loan, you'll share all details of your assets because you want them to give you a low interest rate.

프라이버시는 광범위한 주제이다.

또한 프라이버시와 편의성은 항상 상충 관계라는 점을 기억해야 한다.

은행 계좌를 개설하고 돈을 빌리려고 할 때, 아주 낮은 금리로 빌리고 싶다면 그 대가(代價)로 모든 자산 정보를 제공해야 한다.


🪬 Infosys Co-Founder Nandan Nilekani bursts ‘hype-bubble’ around AI

https://www.youtube.com/watch?v=coAhIHD-r-M


🔮 Nandan Nilekani's ideas for India's future

https://www.youtube.com/watch?v=2cYDyMnL4M8



※ Quotes & sayings from Indian Entrepreneurs(인도 출신 기업인들의 명언)


-. Azim Premji(아짐 프렘지)

https://cw2588.blogspot.com/2022/12/azim-premji-sayings-quotes-wikipedia.html?m=0


-. Baba Kalyani(바바 칼라니)

https://cw2588.blogspot.com/2022/10/baba-kalyani-sayings-quotes-wikipedia.html?m=0


-. Baiju Bhatt(바이주 바트)

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-. Bhavish Aggarwal(바비쉬 아가르왈)

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-. Gautam Adani(가우탐 아다니)

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-. Jamshyd Godrej(잠쉬드 고드레지)

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-. Kiran Mazumdar-Shaw(키란 마줌다르 쇼)

https://cw2588.blogspot.com/2026/01/biocon-kiran-mazumdar-shaw-husband-john.html?m=0


-. Kumar Mangalam Birla(쿠마르 M. 비를라)

https://cw2588.blogspot.com/2023/10/kumar-mangalam-birla-m-quotes-sayings.html?m=0


-. Lakshmi Mittal(락시미 미탈)

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-. Mukesh Ambani(무케시 암바니)

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-. N.R. Narayana Murthy(나라야나 무르티)

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-. Naveen Jain(나빈 자인)

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-. Punit Renjen(푸닛 렌젠)

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-. Sachin Bansal(사친 반살)

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-. Satya Nadella(사티아 나델라)

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-. Shiv Nadar(시브 나다르)

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-. Yusuf Hamied(Y.K. Hamied, 유수프 하미드)

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